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A煤炭公司跨国经营风险评估和防范体系研究 　　摘要：本文首先在对A煤炭公司经营现状进行阐述之后，总结了公司跨国经营所面临的主要风险。基于风险矩阵对A煤炭公司的跨国经营风险进行了评估，然后，本文针对公司所面临的各种风险，构建了风险动态防范体系。最后，本文提出了A煤炭公司加强风险防控和完善跨国经营的措施和对策建议，以期对公司下一阶段的发展起到一定的指导作用。 　　关键词：A煤炭公司；跨国经营；风险评估；风险防范 　　一、研究背景与意义 　　A煤炭公司是我国煤炭公司中的佼佼者，公司具有年产一千万吨的大型工作面，一线工人的生产效率更是达到了人均四十吨，在国内位于前列。工作效率的提高离不开科学技术的应用，现在公司所属煤矿的生产装备基本达到或接近国际先进水平，具有质量好、安全性强、效率高等诸多优点，保证了A煤炭公司的可持续发展。开展跨国经营是多年来A煤炭企业的梦想，为了能够帮助煤炭企业识别跨国经营中可能遇到的风险，同时进行有效的控制和防范，本文进行了一些探讨和分析。 　　从现实意义上将，本文对A煤炭公司所面临的风险进行了系统梳理，并为公司提供了风险评估的方法和工具，并提出了相应的风险防范和控制的方法，并对公司跨国经营风险的控制和经营策略提出了对策和建议，具有较好的可操作性和适用性，对公司下一阶段的发展具有积极的现实指导意义。 　　二、A煤炭公司跨国经营面临的外部风险 　　1.政治风险。资源丰富是一个国家的优势所在，但往往也可能因此遭受强权国家和单边主义的侵犯和觊觎。很多具有丰富煤炭资源的国家往往会受到国外政治势力的掣肘，导致内政的停滞和政权的更迭，这是资源丰富国家共同的隐患。因此，在开展跨境经营之初一定要详细分析当局的政治倾向和对外关系，了解可能存在的政治风险。 　　2.投资决策的风险。A煤炭公司在国外开展跨国经营时，需要进行大量的决策工作。但是限于自身经验尚浅，辨别力不足，这就容易造成决策的重大失误，为公司发展带来不可估量的影响。为了能够防止这种现象的出现，公司必须不断提高决策能力，增强自身判断力和准确性。 　　3.海外融资风险。A煤炭公司开展跨国经营业务耗费了大量的资金，企业在短时间内无法继续筹集到大额资金来支撑企业的发展，这就需要有外部融资机构的帮助。但是现行我国的融资方面的法规较为严格，且主要服务对象均在国内开展业务，对跨国经营业务的支持力度有限，无法满足公司的迫切需求。同时，公司对海外融资机构并不十分了解，无法及时获得所需要的支持。 　　三、设计A煤炭公司风险矩阵的设计 　　A煤炭公司风险矩阵的设计首先需要对原始的风险矩阵进行改进，删除了原有的需求栏和技术栏，增加了风险影响量化值一栏和风险权重一栏，以方便对最后公司所面临的总体风险进行评估。本评估体系首先需要确定的是各种类型风险发生的概率和发生后的影响值，然后计算各自的风险影响等级数值，计算各个风险的Borda值，通过比较Borda数值的大小确定各因素之间的相对重要性，并最终确定各种风险在总体风险中所占有的权重，并确定公司所面临的总体风险等级。 　　本研究在分析公司所面临的各种风险的等级基础上还要研究总体的风险等级，这就需要对各个风险因素的重要性进行排序，确定各个风险的重要性程度，然后通过加权平均的方法确定A煤炭公司跨国经营所面临的风险的等级。各个风险权重的确定是由Borda数值来给出的，两个风险因素相比较，Borda数大的风险其重要性相对较大，通过两两比较，最终就可以确定风险的权重。具体内容见下表。 　　四、A煤炭公司动态风险防范体系的建立 　　企业风险防范功能的发挥需要依赖于一套完成的风险防范体系，风险管控的措施只有进行有效的整合和安排，才能够发挥其最大的作用，实现企业的长久安全。风险防范体系的建立应该充分调动公司各级别、各部门人员的参与，共同总结可能遇到的风险，并及时发现可能出现的问题，同时在技术、管理等方面下功夫，对风险可能造成的后果由足够的认识，最终实现风险的有效控制。A煤炭公司风险防范体系正是基于上述原则进行了设计。A煤炭公司风险防范体系如下图所示。 　　A煤炭公司坚持以“管理精细、操作精准、行为规范、程序固定”为安全管理标准和安全工作标准，夯实安全基础，实现安全有序。管理精细，就是要做到依据标准、细化标准、详细布置、详细检查、详细复查、定期对标和定期提高，实现现场管理精细化；操作精准，就是要保证检测器具齐全、定期验收、现场评比符合操作规程和程序，实现岗位操作正规化。 　　为了加强基层安全管理工作的规范化，便于对员工进行监督和管理。A煤炭公司制定了一系列安全管理的制度。例如，“十停产”制度主要包括：无规程措施或规程措施有漏洞的，必须停止生产；未对员工组织培训或贯彻规程措施的，必须停止生产；无管理人员带班或管理人员未到岗的，必须停止生产