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关于企业经营管理问题分析和探索 　　摘要：经营是建筑企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展，本文主要分析研究了经营管理要以人为本，从不同阶段论述了实施工程造价的全过程管理。从强化企业决策层的质量意识,建立质量保证体系等方面探讨了施工质量的全过程内控,从而促进建筑企业的发展。本文是个人的一些观点，以供同行业工作人员参考。 　　关键词： 以人为本； 经营管理； 质量内控； 造价管理 　　Abstract: the operation is construction enterprise economic activity center, its management of the construction is directly related to the survival and development of enterprises, this paper mainly analyzes the management to people-oriented, from different stage discusses the implementation of the whole process of management of project cost. From strengthening enterprise decision-making quality consciousness, and establish the quality guarantee system, this paper discussed the construction quality in the whole process of internal control, so as to promote the development of the construction enterprise. This paper is a man of some points, for the industry workers reference. 　　Keywords: people-oriented; Business management; Quality control; Cost management 　　 　　 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　 前言 　　 建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。因此，完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得尤为重要。 　　 一、经营管理要以人为本 　　 1、应对人才竞争的新局面。随着入世和我国对外开放的不断深化, 企业人才的重要性, 越来越显得突出, 人才的竞争越来越激烈。企业选拔人才, 个人选择企业越来越戏剧化。由于建筑市场的特殊环境, 建筑施工企业的人才流动更为明显。因而面对人才竞争的新局面, 施工企业必须采取以下应对措施: 一是施工企业必须建立一套吸引人才, 留住人才的机制; 二是广纳人才信息; 三是建立人才档案; 四是培养人才; 五是关心人才; 六是运用人才。 　　 2、保障职工的权利和义务。职工一经加入企业就应对企业敬业负责, 企业必须把保护职工的权利作为前提来认识。在我国, 施工企业的性质无论是国营还是私营, 都要清醒地认识到中国是社会主义国家, 职工和企业在政治上是平等的, 经济利益上是相互依存的, 须建立一套完整的职权保障机制, 保证职工正当的权利和义务不受侵犯。这样职工就能放开手脚为企业创效益。 　　 3、运用感情管理。施工企业创造效益不能只重视企业自身利益, 同时注重全体职工的利益, 关心职工的个人生活、工作、学习、福利等, 为职工改进这方面的环境。只有这样职工才相信个人的前途和企业的发展是息息相关的。他们既要依赖企业, 更要热爱企业, 关心企业的发展进步, 以企业为家, 自觉为企业创利益。 　　 4、注重关心社会效益。关心社会效益就是关心与企业有直接关系的社会各方面的人的利益, 也就是处理来自社会各方面的关系, 诸如环境保护, 农民工就业, 银行信用, 工程用户满意以及服务等, 都要合情合理, 细致入微地去研究制定章程, 处处建立和谐关系, 树立企业形象。 　　 5、科学管理。利用各种形式和途径, 解放职工思想, 提高文化与科学素质, 使职工尽快掌握先进工艺和先进设备的运用, 发挥职工群众的首创精神。 　　 二、实施工程造价全过程管理 　　 1、投标造价管理。施工单位的经营管理中, 投标是经营工作的