关于劳动用工风险管理和防范探讨.docVIP

关于劳动用工风险管理和防范探讨 　　[摘 要]劳动用工是企业发展中的重要资源，但是在当前企业发展中还存在劳动用工风险管理的问题，企业在发展中由于?υ惫ぜ壑等鲜渡系牟蛔悖?以及观念上的错误认识，从而导致对员工的管理存在一定的风险也就不能很好地促进企业的健康发展。文章先阐述了企业劳动用工风险的内涵，接着提出了劳动用工风险防范对策，以便更好地对员工进行管理，促进企业的健康发展。 　　[关键词]劳动用工；风险管理；防范 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.02.177 　　人力资源队伍中劳务派遣是一支相对重要的队伍，在电力企业、生产、销售等方面都发挥了重要的作用，并为企业的发展提供了重要人力资源方面的补充，但是，也给企业的发展带来了消极的影响。在企业发展中出现人才流失以及因为劳务派遣所导致的劳动争议等方面的问题也不断地增加。企业在发展中如何做好劳动用工风险管理以及采取相应的对策成为亟待解决的问题。人力资源是企业发展中的第一资源，在企业发展中只有对人力资源进行合理利用，才能够避免存在的劳动用工风险，以便更好地促进企业的健康持续发展。在企业发展中要能够认识到劳动者利益的重要性，将员工的利益放在首位并进行相应的保障，以此更好地促进员工的发展。 　　1 企业劳动用工风险的内涵 　　企业劳动用工风险就是指在企业用工的过程中，由于违反劳动法的相关法律法规，有可能存在劳动纠纷的可能性。劳务用工管理中由于法律意识相对比较薄弱，在操作流程上也违规，这样也就会在一定程度上影响到劳动用户的风险。 　　1.1 岗位错配风险 　　信息不对称条件下造成的劳动用工风险，企业与劳动者之间的信息不对称就会导致企业发展面临一定的风险。主要有以下几个方面的问题：一是劳动者不真实上报自己的信息，企业招募一些不明身份的员工进行工作。二是企业不能准确地对劳动者的能力进行评价，也就会导致信息不匹配的现象。 　　1.2 规章制度违法违规风险 　　我国劳动法相关规定指出企业制定规章制度如果侵害了劳动者的权益，劳动者可以单方面进行解除与企业之间签订的合同，企业为此还要赔偿劳动者一定数额的赔偿金。 　　1.3 对劳动者进行管理的风险 　　劳动管理者就是对劳动者的考勤进行记录，并对违规人员进行管理的行为，对劳动者进行辞退是劳动用工中的高险行为。在企业的现实操作中广泛存在对劳动者违法辞退的行为。辞退劳动者如果是企业单方面对劳动合同进行解除，有关的劳动合同法的相关规定，企业要对劳动者进行辞退需要能够提前一个月通知劳动者，并对劳动者支付一定的报酬，以便更好地保证劳动者的合法权益。 　　1.4 法律方面的风险 　　企业在发展中为了更好地维护自身利益，会尽量降低在劳动成本上的支出，我国劳动合同法的相关规定指出要保护劳动者的合法权益。但是在实际企业管理中可能在某些地方会与劳动合同法的相关规定相违背，可能存在管理上的违规行为或者是减少经济方面的补偿，这些行为都存在一定的法律风险。 　　2 劳动用工风险防范对策 　　2.1 提升观念认识，规范自身行为 　　企业在发展中总是试图提升自身的经济利益减少对劳动者的支出，有时在企业管理中可能还会出现违反法律的行为，这样就使得企业发展的利益和劳动者的利益不能兼顾，在企业发展中认为如果劳动者的利益增加也就会减少企业的利益，其实这是观念认识上的错误，在企业经济利益的获得中，劳动者能够获得的经济利益越高，企业的价值也会越高。通过以上可以认识到企业自身的利益是和劳动者的利益紧密相关的。为此，企业在发展中要能够转变自身管理观念，认识到劳动者的利益对企业发展的作用，认识到违法违规是企业发展中最大的风险。要能够认真研究劳动法的相关规定，规范对劳动者的管理，对劳动者制定适宜的岗位和薪酬，让劳动者感受到自身的合法权益得到保障。通过这种方式不仅不会使得企业的利益有所减少，反而能够更好地促进企业的健康发展。 　　2.2 注重信息科学筛查，完善人力评价 　　在企业发展中人力资源是第一位，企业要想获得更大的经济价值，就需要能够正确地对人力资源进行配置。在当前劳动市场不对称环境下，企业要能够做到人尽其才。企业在发展中首先要能够了解自身对人才的需求，对岗位进行科学的设计。要注重对内部管理流程进行梳理，通过岗位需求的科学统计，一般制定科学、合理的人才选拔标准。此外，要能够制定科学的信息学者机制，避免风险的出现。企业发展中对人力资源信息评估是一项比较关键的工作，企业要能够在了解岗位的基础上，对劳动者进行科学选择。要不断完善人力资源评价，对于新进的员工除了要进行员工培训之外，还要能够定期对员工进行岗位测试，注重阶段性的评价。通过对人力资源进行评价，才能够更好地了解员工的结构和特长，并安排适应的岗位，促进人才的发展。 　　2.3 完