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中小企业存在成本管理问题对策和研究 　　摘 要：成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，它牵涉到企业的方方面面，正确的成本管理模式能够使企业成本管理的成效事半功倍，因此本文简述了管理观念落后。成本管理方法和核算方法不规范等，以及对中小企业成本管理存在的关键问题作出了相应的对象。 　　关键词：中小企业；成本管理；问题；对策 　　一、中小企业成本管理存在的问题 　　（一）中小企业成本管理意识不足与观念落后 　　中小企业普遍对成本管理的认识从上级到下级都有一定的误差，多数企业的领导缺少财务管理知识，不知道成本管理在企业经营过程中是不可或缺的，甚至有的领导认为成本是财务人员算出来的，任由各级管理人员改动成本资料，不加以阻止和惩罚，成本管理意识严重不足，没有节约能源、降低消耗、减少开支的意识，从而导致浪费严重成本增加；甚至有的员工钻企业的成本漏洞来谋取私利，导致企业的成本的加重。 　　许多企业对成本管理仅仅着眼于自身的产品生产制造、销售过程，而忽视了对其他相关方面成本的管理，忽视了企业应全面成本管理的理念、成本统计与控制，使企业未来的利益遭到损失，企业进行成本管理只是为了成本的降低，很少从企业效益的角度看成本，降低的方法只有节约，通过节约去实现更大的利润，在这个日益竞争激烈的经济环境里这些落后的观念逃脱不了被淘汰的命运。 　　（二）中小企业成本管理方法和核算方法不规范 　　1、成本管理方法不规范 　　每个企业的成本管理方法都不一样，成本管理传统的方法是只对产品生产制造环节进行控制，对于不是生产的环节进行管理较少，缺乏对企业外部环境的分析，只表面强调标准化管理，没有重视人的因素，以至于对成本的影响不能全面分析，更加不能规范企业的成本管理方法。 　　现如今大多中小企业对成本管理的数据统计时通常是运用手工操作的方式，计算机技术在成本管理过程中的较少使用，所以不能随时而无误的将信息反馈，还容易在记录过程中产生错误，导致成本管理方法的不规范。 　　2、 核算方法不规范 　　成本核算是按国家相关的法律、法规和企业制定的要求，把企业生产经营期间所发生的各类劳动耗损及费用进行核算并且登记入账，是成本信息更为真实有用，由于中小企业在财务核算上比较宽松，导致中小企业使用的成本核算方法普遍存在不规范现象，作为企业成本管理的核算方法，这已经不能适应日益发展的经济环境 　　（三）中小企业成本管理人员的专业素质不高 　　管理人员的专业素质不高，缺乏对成本管理的职业判断，成本的预算和分析时，没有遵守选择成本管理方法的实用性原则，只认为简单的方法比较方便。大部分成本管理人员因为缺少综合分析能力及优秀的经营意识，从而不能再制定生产和销售计划，投资等重大决策时为企业提供有用的信息。 　　第二、成本管理人员的会计职业道德不高。多数企业成本管理人员为了自己的利益或者迫于上级的压力，达到企业不符实的目标对外披露虚假的成本信息。在制造费用的归集、成本差异的调整、集体生产产品的固定资产的折旧、计提坏账与坏账的摊销与存货的盘亏、盘盈等当面，该计提的不计提，该摊销的不摊销，甚至人为的调整成本。 　　第三、缺乏对管理工作的责任心和态度。许多中小企业的成本管理者对于成本管理没有以身作则，既不按产品设计的要求对产品的生产成本进行逐一的分解。也没有循序渐进的填报和汇总；有的甚至认为成本管理是小事，没有把太多精力集中在成本管理上。 　　（四）中小企业内部成本管理资料不健全 　　1、原始数据未被相关管理人员及时准确的记录与收集 　　许多中小企业没有建立ERP系统仍然采用手工操作的方式来完成企业所有数据的填写，虽然手工操作可以适应的进行调整，但是手工操作需要多人完成，增加了写漏、写错的可能性和数据的不符实性了。 　　2、成本资料存在失真性 　　在我国，很多的中小企业管理者因为不良动机的驱使，如：偷税漏税、掩盖业绩、谋取自身与小团体利益、随心所欲的伪造、调动材料成本资料，导致成本资料失真；由于一些企业只注重料工费，忽视了自身企业产品的研究开发、试验及售后服务等一系列的投入，导致与产品相关的成本内容不齐全，从而也使成本资料失真。 　　（五）中小企业成本管理的技术水平不高 　　在一段时期的特定技术水平中，企业的成本能否降低取决于成本管理的技术水平的高低，要想使企业具有较高的竞争力，就必须将企业的成本管理技术水平提上来。目前，中小企业成本管理的技术水平不高，主要体现在（1）提高技术水平的意识不强；（2）成本管理体系松散；（3）缺乏技术创新； 　　二、加强中小企业成本管理的对策 　　（一）加强成本管理意识树立成本管理观念 　　1、加强成本管理意识 　　为了增强中小企业成本管理意识：首先，企业要至上而下的对成本管理进行深入的了解与认知，把成本意识和成本观