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军队疗养院护理队伍现状分析和培养使用思考 　　摘要：目的 探索适合军队疗养院护理队伍建设的用人机制。方法 根据军队疗养院护理队伍现状，分析目前护理人员使用安排中的利弊，再进行合理培养和使用。结果 有助于军队疗养院进一步发展护理队伍建设，提高护理质量，提升护理服务水平。结论 科学的培养和配置人力资源，充分调动各类护理人员的爱院敬业意识和工作积极性，同时根据每名护士的能力、性格特点和特长，知人善任，合理安排岗位，是军队疗养院护理队伍建设的重要措施。 　　关键词：军队疗养院；护理队伍；现状分析；培养；使用 　　随着军队体制编制的调整以及疗养院工作的发展需要，疗养院的护理队伍也在发生着改变。我院自2006年招聘了文职人员以来，护理队伍成分主要由军人护士、文职人员和合同制护士组成。尤其最近3年以来，疗养院的应届军人护士分配人数和学历层次都得到极大改善，现我院就有1名护理专业博士研究生，较好的加强了疗养院的高层次学术型护理人才队伍建设。因此，自2012年以来，我院就针对目前护理队伍现状，对护理人员的培养和使用进行了一些改革和创新，较好的提升了我院的护理质量，营造了一个和谐、团结、友爱、积极的护理团队氛围，并且极大的调动了每名护理人员爱院敬业意识和工作积极性，充分发挥了她们的主观能动性。现将我们的做法报告如下。 　　1 军队疗养院护理队伍的整体结构 　　1.1组成结构 我院护理队伍中军人护士占总人数的32.14%，较2010年增加了2.14 %；文职护士占26.79%，较2010年减少了23.21 %；合同制护士41.07%，较2010年增加了21.07 %[1]。 　　1.2学历结构及专业技术职务结构 军人护士学历以大学本科为主，现还有1名护理博士研究生。文职人员和合同制护士学历以大专为主，合同制护士个别人员还是中专学历。专业技术职务中，高级职称占0.35%，中级职称占14.00%，初级职称占85.65%。中高级职称者均为军人护士。共设6名护士长，其中，军人5名，文职人员1名。 　　1.3年龄结构和工作年限 护理队伍整体呈现年轻化趋势，30岁以上人员只占28.00%。工作年限10年以上均为军人护士，占14.00%，其中，文职人员工作年限大多数在6～8年，占26.30%，其余人员工作年限均在5年以下。 　　2 军队疗养院护理队伍的现状 　　2.1军人护士队伍素质普遍较高 高年资的军人护士现在主要走上了管理者的岗位，主要承担着对新护士的传、帮、带、教工作；年轻军人护士，由于一直在部队院校接受教育，军人意识强，专业学历较高，具备了较高的军人素质和扎实的专业理论知识水平，好学肯干，充满朝气，工作积极、主动，可塑性强，是护理队伍的未来中坚力量，但是临床经验相对欠缺，对疗养院的工作性质、任务及流程还需要进一步学习，处理一些突发事件和状况的能力还需进一步的锻炼和提高。 　　2.2文职人员队伍日趋成熟稳定 经过6～8年在军队疗养院的工作经历和院里多年的教育和培养，文职人员已经逐渐适应了目前的工作岗位，发挥着重要的作用。她们中的许多优秀人员渐渐脱颖而出，在队伍中成为了骨干，个别人员已经走上了管理者的岗位。大部分文职人员如今已经在当地组建了自己的家庭，各方面趋于稳定状态。随着部队体制的改革，疗养院有着良好的发展前景，文职人员的待遇也将会得到较大的提升，因此，文职人员的队伍总体保持了稳定。但是，文职人员的离职现象也不容忽视。部分文职人员因为自身不能适应部队工作，或者有了更好的发展机会、家庭需要照顾等原因出现离职现象。 　　2.3合同制护士队伍年轻急需培养教育 合同制护士的人数在护理队伍中比例最大，主要承担着疗养院临床一线科室的工作，是护理队伍中不可或缺的重要组成，也是护理队伍中最年轻的一个群体，她们中也陆续涌现出一批优秀的人才。然而，合同制护士具有工作负荷高，社会地位和收入较低的特点，超负荷的工作状态，人际关系的冲突和内心期望与现实的差距[2]，使该队伍人员稳定性相对较差，因此，对合同制护士的入职教育工作和拴心留人工作尤其重要，应努力为她们的成长搭建一个良好成才平台。 　　3 护理人员的合理培养和使用 　　3.1体现疗养院的人文关怀，调动每位护士的主观能动性 不论是军人护士，文职人员还是合同制护士，在疗养院的护理工作中均有着各自重要的地位和作用，应充分挖掘不同人员履职尽责的能力，调动各类人员的积极性，以建设一支内部环境和谐的护理队伍[3]。因此，院里对每名护理人员的成长进步、身心健康、切身利益等给予了最大的关心、关照、尊重和理解。对每名护士除了加强职业道德教育、专业素质培训外，还经常根据她们的特长和兴趣爱好组织一些相关学习，让她们充分感受到疗养院这个大家庭的温暖，从而调动出每个人的主观能动性，更好地投入到工作中去。 　　3.2根据