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企业内控制度常见问题和完善对策分析 　　摘要：企业内控制度常常因为管理思想不先进，制度执行不到位，工作人员素质低，管理制度不科学等产生最终内控管理不到位的情况，对企业来说是一项管理缺位的表现。要充分的吸纳先进的管理经验，充分结合企业内部实际情况，让优秀的管理经验为企业所用，发挥最为贴合的管理成效。 　　关键词：企业内控制度；常见问题；完善对策 　　市场竞争不断激烈化，企业内控制度的设计在一定程度上可以有助于企业竞争力完善与提升，同时企业内控状况也是企业管理水平的重要参照指标，是企业建设的重要内容。内控制度有助于企业内部各部门、各人员清晰的明确自身权利与责任，规范工作行为，促使企业内部工作效率的提升，打造最终高效、精细化的管理成效。 　　一、企业内控制度常见问题 　　（一）缺乏科学的内控指导思想 　　我国各企业中有自己的内控制度做管理指导，但是在实际操作层面，这些内控制度缺乏科学有效的思想引导，在执行层面也缺乏最终的实际效果，甚至导致内控制度的大多数内容形同虚设，成为形式化管理的状态。这种情况的发生与企业内部缺乏内控制度的重视，或者由于?瓤刂贫韧?胁了相关利益群体，从而导致在设计层面、执行层面缺乏行之有效的管理处理，导致缺乏有效的成效。 　　（二）企业财务制度缺乏科学完善性 　　在企业财务制度方面缺乏科学完善的管理，财务人员综合素养相对较低，从而导致财管具体管理事物