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企业绩效评价和激励机制相关性分析 　　〔摘要〕绩效评价与激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是现代企业提升竞争 能力的基础。绩效评价与激励机制存在着十分紧密的联系,绩效出激励、激励促绩效。 构建以经济增加值为核心的绩效评价系统,以经营者股权激励为主要方式的激励机 制,是整合企业绩效评价与激励机制的有效途径。 　　〔关键词〕企业；绩效评价；激励机制 　　〔中图分类号〕 C939 〔文献标识码〕 A 〔文章编号〕1008-2689（2007）0３-0026-04 　　 　　一、企业绩效评价分析 　　 　　现代企业一个最根本的特征就是所有权与经营权的分离，并由此产生了委托代理关系。在这种关系中，委托人（所有者）与代理人（经营者）具有各自不同的利益，在代理行为中代理人将寻求收益与努力成本之间的平衡点，当代理人追求自身利益时，就可能造成对委托人利益的损害；而委托人在解脱自己经营管理事务的同时，也将要支付一定的代理成本，但委托人为了提高资本回报水平，总是竭力节约代理成本。因此在所有者与经营者之间就需要建立一种相互制衡，以协调彼此责、权、利关系的制度，这种制度一方面要规范和约束代理人的行为，使代理人目标与委托人目标接近一致，从而减少代理风险，提高企业经营效率和资本回报。另一方面，要使代理人在选择或不选择委托人标准或目标时，从自身效用最大化出发，自愿地或不得不选择与委托人标准或目标相一致的行动。 　　由于存在非对称信息，委托人对代理人工作的努力程度很难进行考核，但企业的投入产出及价值提升是可以观察和量化的，因此建立以企业价值为核心的绩效评价系统，使代理人业绩与企业价值以及代理人个人的努力程度结合起来，就是一种理想的规范和约束代理人行为的制度安排。 　　所谓绩效是指某一经济组织在一定时期内利用其有限资源从事经营所取得的成果，一般表现为业绩和效率两方面。绩效具有多因性、多维性和动态性。所谓多因性是指绩效的好坏不是由单一因素决定的，而是受制于主客观多种因素，影响绩效的因素有很多，归纳起来主要有SOME，即S――Skill（技能）、O――Opportunity（机会）、M――Motive（激励）、E――Environment（环境）[1](54-57)；多维性指的是需要从多个角度或方面来分析和评价绩效；动态性则是指绩效会随着时间的推移而发生变化，原来较好的绩效可能变差，而较差的业绩也可能变好。 　　而绩效评价则是运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，依据统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性分析，对企业在一定经营期间内的经营效益和经营者的业绩，做出客观公正的综合评价，以真实反映该企业的现实状况，预测企业未来的发展前景。绩效评价是一项复杂的系统工程，一方面，绩效评价工作具备了系统的基本特征，即功能性、结构性、关系性、反馈性和环境适应性；另一方面，系统理论可以帮助我们全面认识绩效评价，可以采用系统分析方法建立对特定绩效评价系统的描述。 　　目前，企业绩效评价最为科学有效的方法是经济增加值（Economic Value Added，EVA）。经济增加值是指从税后净营业利润中扣除股权和债务成本后的所得，既经济增加值等于己投入资本带来的收益减去己投入资本乘加权平均资本成本后的差额。如果这一差额为正，说明企业创造了价值，创造了财富；反之，则表示企业发生了价值损失。如果差额为零，说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的最低收益。经济增加值的实质是把剩余收入的概念在现代企业财务中表现出来，将获得的比资本成本更高的收益才称其为股东创造的价值，它量化了企业能够提供给投资者的价值，强调资本的有效使用，衡量的是企业创造的真实价值。 　　同时，经济增加值与市场价值增量（Market Value Added，MVA）相联系，可以促使代理人去选择那些能创造更高价值的投资项目。市场价值增量是预期未来经济增加值的现值，即市场价值增量等于企业的市场价值减去投入企业的权益性资本和债权性资本后的差额。在以经济增加值为基础的绩效评价系统中，代理人的直接目标是使市场价值增量最大化，而不是企业价值最大化。因为企业价值的增加很容易通过不断追加资本投入来实现，只有当投资利润率高于资金成本率时，市场价值增量才会增加，经营者才有可能取得较好的业绩，投资才能获得较大的回报[2](54-269)。 　　因此，与传统的绩效评价方法相比，以经济增加值为核心的绩效评价系统，使评价过程更加规范，考核结果更加科学，改进措施更有针对性，更能反映企业的价值创造水平。同时，经济增加值的导入，能有效地促进企业树立资本成本意识，抑制企业乱投资和过度做大的冲动，加强风险管理、提高增长质量，转变增长方式。 　　 　　二、企业激励机制分析 　　 　　可以说，建立在经济增加值