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传统人事管理和现代人力资源管理对比研究 　　[摘 要] 在当今时代，人类社会的竞争就是资源的竞争，资源的竞争更多的体现在人力资源的竞争上。随着知识经济时代的到来，现代的人力资源管理将逐步取代传统的人事管理。为了适应社会发展的需要，我国社会各界对人员的管理也开始从传统的人事管理向现代人力资源管理转变。因此，要想更好地选择和推广最好的员工管理方式，有必要对两种管理方式的主要内涵作比较研究。 　　[关键词] 人事管理；人力资源管理；对比 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 09. 036 　　[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）09- 0063- 03 　　1 现代人力资源管理与传统人事管理的概念 　　陈维政提出：人力资源管理是通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标 。金圣才提出：人力资源管理，是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。张丽云认为：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 　　1.1 传统人事管理 　　传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列管理活动。其主要是人事档案管理，如记录员工的进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖罚等情况，是对人事制度的贯彻与实施，是国家管理活动的重要组成部分。 　　1.2 现代人力资源管理 　　现代人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，也就是开发和利用人力，包括就业与录用、人力配置、激励、教育培训4个方面的内容。其内涵就是通过一定的手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，把人力资源由潜能转化为财富。 　　2 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 　　2.1 概念不同 　　传统的人事管理把人事工作看成是日常人事行政工作，属于行政学范畴，基本上是一种业务管理；人力资源管理所进行的是一种资源管理活动，属于经济学范畴，是经营战略管理的重要组成部分。 　　2.2 管理思想不同 　　传统人事管理“以事为本”，要求因事责人，将人视为一项成本，当作一种工具。它注重个人对于工作的适应性，强调要按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定和制度对员工进行管理。从事人事管理工作的人事部门在组织中更多关注事务性管理，其管理形式和目的是“控制人”，保证事务的顺利进行和成功，而不是关注人的全面发展。现代人力资源管理则“以人为本”。 　　与传统人事管理将人作为成本和工具不同，现代人力资源管理将人视为一项宝贵的财富和能动性的资源，其出发点是人，而落脚点则是人与事务的优化配置，开发人的潜在能力和整体素质的同时追求组织的经济效益和社会效益最大化。它不单单是要求人去适应工作，而是追求人与工作双向最优选择。现代人力资源管理更加人性化，它的核心思想是尊重人、理解人、信任人和培养人，特别强调学习、交流和创新的重要性。 　　2.3 管理内容不同 　　传统人事管理部门属于执行层，管理多为“被动反应型”的“管家”式管理，涉及范围较小、内容相对简单的行政事务性管理。它主要包括3部分内容：①人员的招聘、选拔、委派、工资发放等具体工作；②考核制度、奖罚制度、人事规章制度的制定与实施；③人员档案管理，如员工进出、工资晋升、职务升降、岗位变动等。 　　现代人力资源管理部门属于决策层，实行“主动开发型”的预见性管理。其管理内容比传统人事管理更为丰富。首先，现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性，所以需要根据组织的战略目标而制定相应的人力资源规划和战略，必然涉及宏观性和战略性的管理内容。其次，现代人力资源管理在进行岗位设计和人员招聘时强调通过各种途径，采取双向选择、择优录用、以岗定员等方式方法，招聘组织所需要的人员，并合理搭配、科学组合于岗位，从而大大提高人力资源的使用效率。再次，现代人力资源管理借助于计算机来实施人事档案管理，提高其管理的准确性和检索效率。 　　2.4 管理方式不同 　　传统人事管理是静态式管理，普遍实行职业终身制和职务终身制，人员岗位相对稳定。在人员的管理上，通常采取行政方法、经济方法等刚性方法。在绩效考核方面，方法单一，只限于定性的描述。 　　现代人力资源管理是动态式管理，实行既满足组织用人要求、又满足人才求职需要的