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关于建筑工程施工管理和控制探讨 　　Abstract: To improve construction quality, create more high-quality projects, has been a large number of construction enterprises to make unremitting efforts to pursue the goal of. The author of this article on the construction cost management, schedule management and construction quality are discussed, for reference. 　　Key words: architectural Engineering；construction management；control 　　摘要：提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施工企业不懈努力追求的目标。本文作者对建筑施工的成本管理控制、进度管理及施工质量等进行了阐述，以供参考。 　　关键词：建筑工程施工管理控制 　　 中图分类号：U282+.3文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、 施工成本管理控制 　　 （一） 施工成本控制程序 　　 （1）公司进行项目成本预测 （编制投标书时已进行） 　　 （2）项目经理部编制成本计划 　　 （3）项目经理部实施成本计划 　　 （4）项目经理部进行成本核算 （在公司有关职能部门协助下） 　　 （5）项目经理部进行成本分析， 编制项目成本报告， 形成资料， 按规定存档。 　　 （二） 施工成本控制措施 　　 为了取得施工成本管理的理想效果，应从多方面采取措施实施管理， 通常采用的措施为： 组织措施、 经济措施、 技术措施、 合同措施，把成本控制在计划范围内， 以最少的投入获得最大的产出。 　　 （三） 施工成本管理的任务和环节 　　 施工成本管理的任务和环节是： 施工成本预测， 施工成本计划、施工成本控制、 施工成本核算、 施工成本分析、 施工成本考核。施工的成本预测量是在投标时进行成本预测，根据成本预测编制在计划期内的生产费用、 成本水平、 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施的书面方案，在此基础上，确定项目的成本管理责任制， 也是作为选择项目经理的条件之一。 项目成本控制由项目经理组织实施， 对影响项目施工成本的各种因素加强管理， 并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。 项目成本核算是由项目经理部根据财务制度、会计制度在公司职能部门的指导下， 计算出该工程的施工费用实际发生额， 编制项目成本报告上报公司， 由公司检查和考核。在此基础上， 对实际成本与责任目标成本和实际成本与计划目标成本进行比较分析，寻找降低施工项目成本的途径， 以便有效地进行成本控制，分析是关键， 纠编是核心。工程完工后， 由公司对项目经理进行考核， 对项目经理、 管理效益进行评价， 对成本管理的优劣进行奖罚， 项目经理对施工项目成本形成的各责任者进行考核， 将成本的实际指标与计划、 定额、 预算进行对比与考核， 评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩，并以此奖励或处罚。 　　二、 施工进度控制 　　 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性， 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。 在了解和熟悉图纸基础上， 根据合同要求编好工程进度计划。 为了搞好土建与安装的配 　　合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。 根据进度计划配置人数、 机械设备和周转材料， 使投入的人力、 设备、 周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标， 必须实行分段控制，制订计划时一定要留下余地。 　　三、 施工质量控制 　　 （一） 施工质量保证措施 　　 施工质量保证措施是通过质量控制来达到目的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量保证计划中最关键的一环。因此，项目部应主要从施工质量保证体系及施工质量控制来落实。 　　 （二） 施工质量保证体系 　　 项目质量控制按相关文件标准和公司质量管理体系的要求进行， 坚持“质量第一， 预防为主” 的方针和计划执行，检查处理循环工作方法，不断改进过程控制。过程控制主要分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。 　　 （1）事前控制阶段：建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制项目《质量保证计划书》，通过计划手段的运用， 进行施工质量目标的预控。按施工质量计划的要求控制施工准备工作状态，为施工作业或工序的质量控制