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公路施工管理系统分析和设计 　　摘要：目前，我国公路施工企业竞争非常激烈，特别是中小型建筑企业正面临着极其严峻的生存压力。因此不断加强公路施工企业的管理已成为关系到施工企业生存的重要问题之一，而其中管理系统的使用对工程造价的计算和控制具有重要意义。本课题根据需求设计了系统设置管理、质量管理、进度控制、合同管理、计量支付、竣工文档和安全管理等主要功能子模块。该公路施工管理系统主要针对的是施工企业复杂的管理模式、操作人员的大流动性、项目期间管理职责的大变化和不均匀对信息化水平的人员，通过提出高效的运行管理系统模型充分提高系统的可配置性，并且界面操作简单、维护方便、安全可靠性高，可以实现管理责任的快速分配，减少操作者滥用的可能性。该文在构建整个公路建设管理系统时对系统进行了详细的需求分析，提出了各子系统模块用例模型，同时进行了系统总体和详细设计，并提出一些明确的解决问题的办法。 　　关键词：公路施工管理；工程造价管理；管理系统分析；管理系统设计 　　中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2018）04-0064-03 　　1 概述 　　世界上每个国家都建立了能够推动自己经济和社会发展的公路网。公路从大陆的出现引起了社会各界的广泛关注，而人们的生活也产生了深刻的影响。公路不仅是现代交通的重要标志，也成为国家现代化的重要标志。公路的发展不仅是市场经济的需要也是社会进步的产物，是人类文明和现代生活的组成部分[1]。作为一种现代化的运输方式，它目前已成为中国交通的组成部分。 　　公路施工企业在激烈的市场竞争中求得生存、发展，不断提高施工项目造价控制水平，降低工程造价，提高企业经济效益，严格执行建设工程造价控制原则。许多从事公路建设的企业仍然不能正确处理项目和项目管理与管理的关系；项目进度与的关系；市场与的关系；不能深刻理解项目管理和管理的重要性，导致项目管理水平低下，管理与虚拟化、项目盈利能力下降、甚至亏损，最终阻碍企业的发展，影响企业的经济效益[2]。公路施工建筑企业利润率越来越小，竞争越来越激烈。可见管理作为项目管理的核心，如何发挥管理的优势，是企业在市场中立于不?≈?地的关键。作为施工企业，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要做到安全生产、质量第一，还要严格控制支出，将项目降到最低，从而提高效率和经济效益[2]。本文以公路施工企业为例对管理方面进行了综合分析和设计。 　　2 系统目标与开发 　　目前大部分公路施工企业（简称施工企业）公路施工管理正处于从计划经济模式向市场经济模式的转变，多数管理体系远未完善“管理”在施工过程中也没有发挥应有的作用[2]。当前公路施工管理一般只包括部分施工，如采购、施工等，这些项目的费用基本上由会计负责会计，会计只是简单的项目费用设置，没有形成一个完整的管理体系。在确定工程投标时，施工企业往往根据政府部门的情况，可以投资资金和工程所需的材料或设备的采购费用，施工图纸，施工现场估算费用该项目的估计费用，以确定建设项目的预期未来费用的报价清单的建造。在公路施工管理中由于传统的核算模式的制约，导致公路施工管理中仅以直接作为评估对象，项目将直接涉及经营费用，管理费作为费用的期间，包括在当前的损益。使项目核算和预算不能相互比较，不利于企业经理准确理解企业在管理中的实际情况。 　　系统主要是用来调控管理高速公路工程项目施工建设过程中遇到的各项问题，因此他所需要面向的用户主要是高速公路工程项目参与人员，主要包括：项目材料供应商、项目管理部门、项目承建企业、施工单位、安全检验人员等[1]。本文为解决上述问题，而拟定的系统的功能模块需求为： 　　①系统设置管理，进行用户权限管理。需要针对不同权限的人员进行特殊设定，某些特定的人可以批准物资的需求统计、审核等，普通员工只能查看信息。 　　②质量管理模块主要是由工程质量检验部门来进行负责，对工程建设中的物资材料质量、设备质量、竣工质量检验等内容进行管理。 　　③进度控制模块对工程进度进行总体规划，督促各部门及时完成项目施工建设。 　　④合同管理模块对要涉及的材料供应商户、施工建设单位、设备检修部门等多家企业单位进行总体管理，避免了合同管理过程中出现的各种混乱。 　　⑤计量支付模块主要负责对公路施工建设单位进行计量支付工作，使项目建设各项清单数据统一管理、便于支付清算工作，提高了财务部门统计核算的工作效率，增强了领导对各个项目的了解程度。 　　⑥工程变更模块解决公路工程项目施工建设过程中，经常出现的项目工程的变动问题。 　　⑦安全管理模块主要分为项目质量安全与施工人员安全两个方面。安全管理主要是由以下方面来进行的：建立和查看各个项目部的安全管理目标；检查施工设备是否正常运行；检查施工建设安全措施实施是否到位。