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中国汽车制造业核心竞争力和人才培养途径 　　【摘要】随着经济全球化进程的加快，中国企业面临着激烈的竞争和新的挑战。文章在分析汽车制造业人才供需失衡的基础上，提出在新竞争环境下汽车制造业高端技术人才培养是提升企业核心竞争力的关键因素。文章还通过企业访谈和调研，对汽车制造业高端人才的引进和培养所面临的问题提出了对策和建议。 　　【关键词】企业核心竞争力；汽车制造业；高端人才 　　【中图分类号】F407．471 　　【文献标识码】A 　　【文章编号】1002-736X(2009)10-0127-03 　　 　　一、新竞争环境下的企业核心竞争力的源泉 　　 　　中国汽车制造业在国民经济发展中起着决定性的作用。但我们清楚地看到，中国汽车制造业的创新能力与国际跨国集团相比，有着明显的差距。要发展中国汽车制造业，首先要凝聚一批具有高素质的科技创新和科学管理人才。 　　世界经济的发展历程表明，一个国家或企业要在世界范围内持续保持强有力的竞争地位，必须具有人力资本开发优势和人力资本储备。可以说，人力资本已经成为决定企业自主创新能力的最重要的生产要素，在一个国家经济发展中发挥着核心作用。中国企业在跨国企业集团的激烈竞争环境中，已深感技术、管理和营销等各方面人才的稀缺和匮乏。因此，增强企业人力资本的储备力量，凝聚一批高素质的具有创新能力和管理能力的人才，是提高企业的核心竞争力的重要因素。 　　企业的核心竞争力(Core Compe-tence)在国际上有诸多研究，它有着丰富的内涵，是一个虽容易理解但难以界定的概念。美国著名管理学者哈默尔和普拉哈拉在《企业核心竞争力》(1990)一书中设计了著名的企业战略模型，认为核心竞争力模型是一个自内而外的企业战略，是通过整合企业内部资源、综合企业实力来从事商业活动。在哈默尔等学者看来，核心竞争力是企业独特的能力，它是竞争优势的来源。而企业核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。因此，核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、经得起时间考验、具有延展性的，并且是竞???对手难以模仿的技术或能力。从长远来看，企业的竞争优势取决于企业能否以低成本、以超过对手的速度构建核心竞争力。中国的专家、学者对企业核心竞争力也做过很多研究和界定。在2004年中国企业核心竞争力高峰论坛会上，张新民指出，就企业而言，其核心竞争力的体现有的在于人力资源管理，有的在于品牌经营与营销，有的则在于产品或服务等。北大光华管理学院王建国从文化创新的角度阐述了企业核心竞争力，他认为，文化是企业的价值判断标准，它要求企业有所为有所不为。企业文化对社会所具有的价值判断标准就是企业的核心竞争力。研究说明，企业核心竞争力。即拥有与其他企业不同的竞争优势，包括技术、产品、营销、文化等，归根结底是拥有一流的具备良好素质和工作能力的核心人才的问题。可以说，现代企业竞争实际上是员工能力与素质的竞争，谁拥有高素质的人力资源谁就将获得竞争优势，就能使企业在竞争环境下保持持续性成长。 　　近年来，中国经济得到了快速发展，越来越多的中国企业和企业家开始致力于新技术的自主研发，努力提升企业的核心竞争力。从世界排名中可以看出，中国在科技实力排名中，RD人员排名处于领先地位。但从中国经济实力、科技实力和人口素质来看，排名较为落后，这反映出中国在人才资源的开发和持续利用中存在薄弱环节，整体竞争力不强。RD人员是中国的优势，相比之下，科技资本投入排名靠后，知识产权保护处于末流，人均有效专利数较低。中国的综合人才竞争力与一些国家相比还有很大的差距。 　　国家与国家的竞争实际上也是人才的竞争，是人力资本储备力量的竞争和较量。人才的竞争力实际上是一个国家人才资源的数量、质量，以及生产的经济效益和成长环境等多种因素的有机综合和高度凝聚，既是人才这一生产要素含量的国际比较，同时也是其作用效果和实力的国际比较。为提高我国的人才竞争力，除了要加大对公共教育和人力资本投入的力度外，对企业而言，要特别注重处理好提升企业核心竞争力、人才开发、人力资本储备三者的关系。企业全新的理念，良好的工作环境，融洽的文化氛围和公开、公正、公平的竞争原则，是稳住人才和吸引人才的关键。 　　 　　二、汽车制造业的核心竞争力与高端人才紧缺 　　 　　随着经济全球化进程的加快，中国企业面临着前所未有的竞争压力和诸多新的挑战。对企业的经营者来说，把企业做大相对较容易，但要打造企业的核心竞争力、确保企业的可持续发展并作为一国国民经济长期发展的有力支柱，将面临着更多的挑战。 　　中国已成为世界第四大汽车生产国和第__大汽车消费国，汽车工业已跃升为第五大支柱行业。在汽车行业迅速发展的同时，中国汽车产业尤其是轿车的自主研