如何正确运用现代管理理论----海尔发展的启示.docVIP

PAGE PAGE 1 如何正确运用现代管理理论 海尔发展启示 一、创新是海尔文化的灵魂 张瑞敏曾说过，海尔创业以来能够持续稳定发展，两个字概括就是“创新”，四个字概括就是“持续创新”。 海尔的创新精神，80年代体现在抓住改革开放的机遇90年代海尔创新精神的体现，是建了一个工业园，加快发展的步伐，搞多元化扩大规模。21世纪头十年，海尔的创新体现在抓住中国“入世”和中央支持企业走出去的机遇，出国创牌。在互联网时代，海尔的创新就是应对互联网的挑战，保证可持续发展。 二、员工和用户是企业永恒的主题 海尔的发展靠创新，创新要靠员工用心来实现，还要靠用户对海尔的认可。让员工增值和为用户创造价值，实现这两者完美地融合，是企业经营的最高境界。海尔始终坚持以人为本，在内部让员工增值，实现个人在海尔存在的价值；在外部实现为用户不断创造价值。 三、社会责任是新时期企业发展的硬指标 海尔已经成为一个国际化的公司，它在吸收全球用户资源的同时，一直坚持积极履行全球企业公民的责任，实现美好住居生活解决方案提供商的愿景和使命。说到履行社会责任，我想起《老子》里有一句话：“圣人终日行而不离辎重”，就是要求人们学习大地负载重物而不求索取的精神和责任心。这种精神和责任心，就是现在这种社会责任。海尔为什么能一直积极履行社会责任？张瑞敏在《海尔是海》文章的最后一段话是这样说的：“我们还应像大海，为社会、为人类做出应有的贡献。只要我们对社会和人类的爱‘真诚到永远’，社会也会承认我们到永远。 如何正确运用现代管理理论 进入20世纪80年代以后，随着社会、经济、文化的迅速发展，特别是信息技术的发展与知识经济的出现，世界形势发生了极为深刻的变化。面对信息化、全球化、经济一体化等新的形势，企业之间竞争加剧，联系增强，管理出现了深刻的变化与全新的格局。正是在这样的形势下，管理出现了一些全新的发展趋势。 如何从容面对新形式下的变化，正确运用现代管理理论就显得尤为必要，特别是对领导干部。 一、对领导的思维模式提出新的要求 传统管理模式下的领导往往追求管理的稳定性、长期性，期望对组织的发展施以长远的影响。 但随着时代的不断进步，多变的技术革新浪潮，意想不到的环境变化，往往使追求“稳定性”的领导措手不及。要适应全球市场的激烈竞争，领导必须要在彻底了解和准确把握组织内部条件和外部环境变化的同时，结合本组织的特点，制订出最佳的发展战略。 二、对领导素质提出更高的要求 (一)管理者的基本素质 领导者的素质，是指领导者应该具备的基本特征。包括心理素质、知识素质、思想品德修养、身体素质诸方面的基本特征。 (二)管理者能力素质 能力，又称智能、才能、才干等。领导人才主要需要具有领导才能。1、决策能力是领导者必备的重要能力。2、组织指挥能力。3、协调能力。4、社会活动能力。5、开拓与创新能力。 三、领导必须将人性化管理与弹性组织机构相结合 在传统管理模式中，生产以机器为中心，工人只是机器系统的配件，人被当作是物，管理的中心是物。但是，随着信息时代的到来，组织中最缺乏的不是资金和机器，而是高素质的人才。组织中人的作用，在组织中越来越显出重要作用。这就促使管理部门日益重视人的因素，管理工作的中心也从物转向人。 管理是以人为中心，把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需求、调动人的主动性、积极合作和创造性的工作放在首位。在管理方式上，现代管理更强调用柔的方法，尊重个人的价值和能力，通过激励、鼓励人，以感情调动职工积极性、主动性和创造性，最充分地调动所有员工的工作积极性，以实现人力资源的优化及合理配置。 任何一门科学理论都不是唯一和一成不变的，因此，我们不必过于苛求现代管理理论下领导科学的完美无缺，但我们完全可以对其未来的发展寄予厚望。只要我们遵循严格的科学方法，肯于付出辛劳，不断摸索、总结其精华，这片尚未开垦的沃土一定会在不远的将来成为一片硕果累累的绿洲。