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人力资源管理策略和组织绩效关系研究 　　[提要] 随着市场竞争的不断加剧，人才的重要性日益凸显。为了提高企业的市场竞争力，本文从动态能力角度进行阐述，研究分析动态能力、人力资源管理策略、组织绩效三者之间的关系，帮助企业应对和适应外部环境的变化，从而实现持续发展。 　　关键词：动态能力；人力资源管理策略；组织绩效 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2015年6月17日 　　在激烈的市场竞争中，人才的重要性日益凸显，为了实现自身的持续发展，企业需要制定实施人力资源管理策略对人力资源进行管理。对于企业来说，通过对企业员工进行管理，可以帮助员工提高自身的综合素质和能力，同时可以使得员工适应企业不断发展的。 　　一、动态能力分析 　　（一）含义。关于动态能力的概念，最早由Teece和Pisano在1994年提出。所谓动态能力，是指企业整合自身内部、外部资源适应外部竞争环境的一种能力。为了充分证实动态能力的重要性，Teece分别从过程、位势、路径的角度进行分析和阐述，其中：过程是指企业处理事情的方式，通常情况下，这种处理事情的方法主要包括协调整合、重构等；位势是指企业拥有的厂房机器设备、知识产权等资产的存量和结构；对于企业来说，路径是为了适应市场需求而选择的具体方式和途径等。 　　在激烈的市场竞争中，对于企业来说，不断适应变化的外部环境，这是自身动态能力的核心所在。为了满足市场需求，企业一方面需要对自身的内部知识进行继承和创新，另一方面采取有效措施不断对现有的资源进行重新整合，积极应对市场竞争，进一步巩固和强化自身的市场竞争力，可以说动态能力是企业持续发展的基础和前提。 　　（二）组成。随着全球经济一体化进程的不断推进，市场竞争异常激烈，为了适应市场环境、满足市场需求，企业需要不断强化自身的动态能力，通常情况下，企业的动态能力主要包括三部分，分别为： 　　1、识别机会威胁的能力。随着市场竞争的不断加剧，消费者的需求不断降低，在激烈的市场竞争中，企业要想逆风飞扬，实现跨越式发展，在这种情况下需要采取措施不断培养和提升自身识别机会威胁的能力。对于企业来说，提升动态能力就是研究分析影响企业绩效的因素，例如产品市场、目标客户等。借助识别机会威胁的能力，对市场环境中潜在机会、威胁等进行识别和判断，通常情况下这种识别主要包括对市场产品、服务和技术等要素的判断，通过细分市场，并且不断地去满足他，进一步获取自己的收益。在市场竞争中，由于消费者的需求呈现出个性化的趋势，这时要求企业的技术、商业模式等作出相应的调整，通过调整不断适应消费者的需要。在市场经济环境下，不管是新进入的竞争者，还是市场中原有的企业，市场给予的机会都是相同的。在市场竞争中，原有企业的利润因新进入者的参与受到不同程度的威胁。 　　2、响应机会威胁的能力。面对激烈的市场竞争，企业在判断识别出市场机会或威胁后，需要采取相应的措施，快速抓住外界变化的机会，同时做出相应的响应，在这种情况下要求企业管理具备一定的柔性，进而在一定程度上不断适应市场环境的变化。对于企业来说，柔性就是一种响应能力，凭借这种能力，企业可以在动态的市场竞争中面对机会或威胁做出相应的反映。当预测企业内外环境存在一定难度时，具备柔性管理的企业可以对对手的行为、市场反应等进行系统地扫描，并且可以快速重构竞争资源，同时转变自身的运营模式，进而获得市场竞争的主动权，进一步获得竞争优势。对于企业来说，柔性通常可以分为两种：一种是资源柔性，这种柔性是指企业可以在不同的地方配置资源所消耗的时间、成本的难易程度等；另一种是协调柔性，这种柔性是指企业对自身的战略进行快速的调整，同时对资源进行重新配置、利用的能力。在很大程度上，企业柔性决定企业响应市场机会、威胁的能力。因此，企业需要保持适度的柔性，进一步适应企业内外部环境的变化，提升响应环境的能力。对于企业来说，一般通过对资源本身进行改变或者改变资源使用方式等对自身的应变能力进行强化。 　　3、整合重构资源的能力。为了满足消费者不断变化的消费需求，对于企业来说，最基础的活动就是对资源进行重构和转化，重新整合自身资源的能力是企业获取竞争优势的关键所在。通过对资源整合重构，可以帮助企业在不同组织能力之间进行转变，企业的管理者通过对特定的资源进行识别、利用，不断巩固和强化自身的竞争优势。在激烈的市场竞争中，整合重构资源可以使企业在面临市场竞争时，对资源柔性、协调柔性进行充分的利用。整合重构资源的途径主要包括外部购买和内部构建两种，对于企业来说，如果无法从外部获取资源，在这种情况下，企业需要在内部对自身所需的资源进行构建。对企业的财务、物资等资源进行有效整合，在一定程度上帮助企业应对市场威胁，及时抓住新的市场机会具有重要的意义。 　　（三）动态能力的来源