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创新核心竞争力和广西上市公司可持续发展研究 　　摘要：技术创新是企业核心竞争力的基础，对于上市公司来说没有技术创新，就难以形成核心竞争力。在激烈的市场竞争中，核心竞争力是市场竞争的主要方式，技术创新是企业核心竞争力的决定性因素。文章通过对广西柳工机械股份公司的研究，分析广西上市公司如何制定和实施创新战略，实现企业的可持续发展。 　　关键词：创新 核心竞争力 可持续发展 建议 　　在知识经济下，通过借助技术创新、品牌经营，培育企业的核心竞争力，并与企业的发展战略有机地结合在一起，实现企业的持续、健康、有序发展。 　　1 以创新提升企业核心竞争力的经典理论 　　创新一词最早由美国著名经济学家熊彼特（J.A.Sehumpeter）提出，他在1912年最先在德文版《经济发展理论》一书中提出了“创新理论”（Innovation Theory），该理论认为：创新是指“企业家对生产要素新的配合”，也指“建立一种新的生产函数”，“企业家是创新的核心力量，他们要富有冒险精神，敢于创造实践，才能有创新的可能。”创新理论把传统的管理方法推向了前进，并从生产技术和生产组织去寻找经济发展的内在动力，这是前人所未做到的。因此创新是全面的创新，而非指某一方面，它包括：企业家（CEO）要有创新的精神、经营决策创新和科技创新，这三方面的创新是一个统一体。宏?集团创办人施振荣先生，在1992年为“再造宏?”提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，认为：价值链利润呈现 “V”形，即微笑曲线。在这个曲线中，一端为研发、设计，另一端为销售、服务，中间是生产加工。通常情况下，价值链两端的利润率维持在20%-25%之间，而价值链的中间环节利润只有5%。随着市场竞争的不断加剧，微笑曲线将会变得更陡，也就是价值链的两端挤压生产环节的利润空间，导致中间环节的利润更低。该理论揭示了：技术和品牌构成企业的核心竞争力。因此，提升企业核心竞争力必须在技术和品牌上下功夫。 　　2 以创新实现上市公司可持续发展的成功典范 　　1992年8月，诞生于1958年的广西柳工机械股份公司（以下简称柳工）作为广西第一批转换经营机制试点单位，实行股份制试点。1993年10月，柳工顺利地完成企业股份制改造，并于1993年11月18日成为广西和中国工程机械行业第一家上市公司。上市之后的柳工业绩与规模发生质的飞跃。数据显示，2010年柳工实现营业收入153.66亿元、利润总额18.57亿元、资产总额185.95亿元，分别比1992年增长了2854%、2235%和4202%[1]。当前不少上市公司技术落后、管理不善、产品滞销、融资困难……在市场竞争中面临巨大压力，而柳工2011年上半年销售收入突破100亿元，整机销量达到3.76万多台，同比增长25%；整机出口突破4000台，同比增长81%，均创历史同期最好水平[2]。同为上市公司，境况何以相差甚远？答案是创新。 　　2.1 技术创新：树一流品牌 柳工的专利申请量从20 　　08年的36件上升到2010年的91件，其中发明专利申请量从零增加到21件，不管是专利申请量，还是发明专利申请量柳工都位列广西前三甲。可以说柳工技术创新亮点就是新技术的研究与应用。柳工凭借技术创新，进入“国家创新型企业”、“国家高技术产业基地”、“国家级高新技术企业”等行列，通过不断施行新研发流程LDP，加大试验和PLM平台（产品生命周期管理）建设，缩短产品研发周期。 　　2.2 管理创新：加快产能升级 在“十二五”规划的指引下，柳工不断进行管理创新，优化产能升级。多年来，柳工全面提升核心竞争力，在信息化、精益生产、六西格玛等先进管理方法运用上走在行业前列。如今，柳工已建立了SAP系统，产、供、销一体化提高了市场的应变能力。近年来，柳工推行六西格玛，提升了运营管理水平，推进绿带项目590个、黑带项目37个，财务收益达4000万元，进一步促进了产能升级。 　　2.3 营销创新：与世界级对手竞跑 2011年第一季度工程机械市场持续火热，从4月下旬开始，生产成本上升、银行信贷紧缩，工程机械市场降温。面对5、6月份低迷的市场，柳工人逆风飞扬，通过营销创新举措，多渠道、宽领域地推广柳工产品，扩大柳工产品的影响力，取得整机销量同比增长25%的成绩。 　　3 以创新提升核心竞争力，实现广西上市公司可持续发展的几点建议 　　技术创新和实施品牌战略，政府是主导，企业是主体，具有投入大、周期长、风险高等特点，对企业自身的整体实力要求较高。截止2012年底，广西共有30家上市公司，平均总股本、总资产、盈利水平、整体实力均落后于全国水平，可持续发展能力不强，必须以柳工为榜样，加大创新力度，提高产品核心竞争力，实现又好又快发展。 　　3.1 加强领导，统筹协调，营造