无障碍推行5--生产办.pptVIP

无障碍推行5S 生产办 前言 现在生产任务非常重，连续处于加班的紧张状态，在这种情况下还要开展5S现场管理活动，似乎不合时宜。而且开展5S活动的目的是什么？针对生产办的状况又如何开展？ 前言 其实在日常工作中，我们都有意无意地开展了5S现场管理活动，如：设备的点检、进入洁区人数的温馨提示、生产状态卡的全面推行、物料系统的整治、生产安全的整治、班后会、成长牌、成长小结等等。 前言 09年公司的考核指标： 1.年度能耗下降2%以上。 2.人均作业率提高15%以上。 3.市场服务零投诉。 4.产品质量缺陷率控制在百万分之三以下。 前言 如果我们的思维方式和作业习惯不改善，仅靠努力的工作态度，要完成年度考核指标，只能是良好的愿望。 生产是围绕市场转，市场又是千变万化。反思我们的应变能力如何？我们还需要改善什么？ 5S目标 通过为员工创造一个干净、整洁、安全、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，达到提升员工素养，打造高素质团体，最终确保工作的准确、快速。 5S的定义及目的 5.S是指： 整理（SEIRI）、 整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、 清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）， 因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 5S的定义及目的 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 5S的定义及目的 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 5S的定义及目的 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 5S的定义及目的 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所 5S的定义及目的 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫第4个S清 洁第5个S素 养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人5.S关联图 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度 5S的效用 5.S的效用可以归纳为： 1、5.S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 5S的效用 2、5.S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 5S的效用 3、5.S是安全专家 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 5S的效用 4、5.S是标准化的推进者 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成生产目标。 5S的效用 5、5.S可以形成愉快的工作场所 ①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； ②、员工动手做改善，有成就感； ③、员工凝聚力增强，工作更愉快。 “要”与“不要”物品的判定标准 ㈠、明确什么是“必需品”与“非必需品” 1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。 2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。 “要”与“不要”物品的判定标准 ㈡、要 1、正常使用的工作桌、工作椅； 2、尚有使用价值的消耗用品； 3、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品； 4、办公用品、文具； 5、推行中的目视板、看板； 6、推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等； 7、消防设施、安全标识； 8、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜； 9、饮水机、茶具； 10、其他物品。 “要”与“不要”物品的判定标准 ㈢、不要 1、地面上（或地板上）的 ①、废纸、灰尘、杂物、烟蒂； ②、油污； ③、不再使用的设备、工夹具、模具； ④、不再使用的办公用品、垃圾桶； ⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物； 2、桌子或柜子 ①、破旧的书籍、报纸； ②、破桌垫、台垫和椅垫； ③、老旧无用的报表、账本； ④、损耗的工具、余料、样品； ⑤、空的饮料瓶、食品袋等杂物； ⑥、无用的劳保用品、须丢弃的工作服； 5S的检查要点——办公室 1、是否已