人力资源管理概论第三版第十章薪酬管理案例分析.pptx

薪酬管理案例分析A公司的薪酬改革We are ……PPT讲说人：～此处应有名字～1、小王的薪酬改革的思路是否有误？程序是否不对？思路有误。薪酬改革只考虑到岗位这一因素，没有考虑到其他因素，如绩效（体现员工产出的因素）岗位对于薪酬的影响力过大。老师点评：案例中小王分3步改革。相对管理、技术、服务……这是薪酬改革，触及利益，容易引起冲突，所以应从最简单改革的群体开始。除非得到总经理的大力支持、授权职位分析薪酬调查程序不对！职位评价建立薪酬曲线确定薪酬等级2、小王的薪酬改革遇到以上困难与矛盾，请帮助小王摆脱困境。有的员工不值岗位的钱静态无激励作用同岗同酬不同效率、成绩工资体系没体现工作绩效1：弥补缺失的程序操作，进行职位分析、薪酬调查等，正确定价。2、3、4：酬薪结构中加入可变薪酬，在同一岗位中设定薪酬等级，引进绩效机制，根据绩效计算可变薪酬。3、小王的岗位评价方案有何缺陷？请提出修改意见。评价方法类似于要素计点法以合益职位系统为例，应增加技能水平，解决问题能力这两个具体报酬要素1、报酬要素不全面2、评价维度（子要素）、评分等级过少增加评价维度、评分等级岗位重要性20%岗位责任20%岗位的复杂程度30%岗位的劳动强度30%3、评价因素权重分配不合理，过于倾向岗位，而忽略了岗位的间接影响。科学评估各项的价值，合理分配权重4、请结合本案例，分析企业应该如何实施薪酬改革。薪酬改革的思路要严密全面，程序要完整有效：①首先进行职位评价，确定各职位相对应的价值大小。②进行薪酬调查，确定各职位具体的薪酬水平。③建立薪酬曲线，划分薪酬等级，确定薪酬区间。薪酬结构切忌死板，一定要有弹性，多劳多得。在使用要素计点法时，设计力求客观合理，避免主观。遵循、力求、体现薪酬管理五大原则～此处应有大总结～ONLY BEIGGINGSTAY HUNGRYSTAY FOOLISH求知若饥虚怀若谷NOEND