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企业组织结构刚性和企业战略调整研究 　　摘要：为促进企业的可持续发展，必须要使企业组织结构刚性与企业发展之间维持一个动态的协调机制。对企业组织结构刚性和企业战略调整的相关问题进行了分析，得出了二者之间的相互影响关系。 　　关键词：企业组织结构 战略 刚性 　　 　　1企业组织结构刚性与企业绩效 　　企业组织结构刚性与企业绩效之间的关系是复杂的。当企业组织结构缺乏刚性时，必须要进行企业组织结构的制度化、流程化建设，以保持适度的刚性；而当企业的组织结构刚性过强，特别是当企业处于一个不确定性程度很高的环境中，将必然影响到企业战略的调整。 　　1.1企业组织结构刚性与企业绩效存在正相关的关系。 　　该种观点企业组织结构刚性的提出者HannanFreeman为代表。该种观点认为，企业组织结构刚性对企业绩效具有正的显著性影响。在HannanFreeman的模型中，企业绩效以组织在经过一定时间段之后的存活率(survival rate)为代表。企业的组织结构刚性越强，企业的死亡率就越低。 　　1.2企业组织结构刚性与企业绩效之间存在负相关的关系。 　　目前，持该种观点的学者占了多数。持该观点的学者认为，当企业绩效用企业财务指标或职能层次的指标来表示时，那么，企业组织结构的刚性越强，企业的绩效便越差。研究企业组织结构刚性视角主要来自于两个：一是把企业的组织结构刚性定义为企业组织的产品、经营方式、市场运营策略等不能及时适应环境的的一种状态（Hedberg Nystrom and Starburk,1976;Hedberg,1977）或者定义为企业组织对于外界及时调.整的抵制行为与企业演化的迟滞效应（Tushman and Romanelli,1985）。 　　2企业战略调整的理论研究 　　企业战略调整是企业战略管理中的一项重要课题。按照Van de VenPoole(1995)的定义，战略调整是指企业组织适应外界环境变化的一种调整，这种调整的形式（forms）、性质(quality)与状态(state)与以前相比都有很大的不同。这种调整是企业资源在企业内部配置的基本模式，这种模式表明了企业如何才能达到它的目标。 　　企业战略调整包括两个方面：一是企业战略内容（content）的改变。比如企业的规模与范围、企业内部资源的分配、竞争优势定位与战略的协同。在该方面重点关注的是企业战略调整的影响因素与企业战略调整的效。 　　3企业战略调整的三个研究层次 　　研究企业战略调整与企业的战略虽然是不同的问题，但两者是密不可分的。战略调整主要是指企业在战略内容上的变化。所以非常有必要对于目前的企业战略作一下分类。在目前国内的很多文献中，本研究经常听到很多学者提出的战略类型，比如波特的三种战略类型、多元化与专业化的战略类型，1962年企业历史学家Chandler也提出了专业化战略、横向多角化战略、纵向一体化战略、多元化战略、跨国公司战略，还有很多学者就提出了人力资源战略、市场营销战略等各种战略类型，但是这些战略是从什么角度来分类呢？有没有一个统一的框架把这些分类整合起来呢？这些战略的分类有无交叉呢？哪一种战略的分类更好呢？在西方，解决这一问题的办法是把战略分层（Ginsberg,1988） 　　3.1公司层次。 　　公司层次的企业战略调整主要包括两大类：公司是选择专业化还是多角化战略、公司对现有的资产是保持还是进行剥离、公司是兼并还是采取收购等。这些都是站在公司整体的角度来考虑的战略调整的分类。 　　3.2商业层次。 　　Rumelt(1974)认为，商业层次把战略调整定义为在特定市场范围内的某些战略决策。包括产品价格的确定、产品质量问题等。但Rumelt还是没有把商业层次上的战略交代清楚。近来的观点认为，商业层次上的企业战略调整是从SBU的角度来看待本单元的商业策略，这种商业策略主要从具体商业经营的角度来看待问题的。如果本SBU采取的商业策略合适，那么本单元的绩效就会表现优异,市场占有率上升，销售增长率也上升。 　　3.3职能层次。 　　职能层次的战略调整有的学者又称之为运营层次上的战略调整。该层次的战略调整是指一个业务单元内部各职能部门层次上的战略调整。这些措施都是在某一个职能部门内部发生的。发生在这些职能部门内部的调整就称为职能或运营层次的战略调整。 　　4企业组织结构与企业战略的关系研究 　　4.1企业战略对组织结构的影响 　　Chandler(1962)认为，战略决定结构，结构是为战略服务的。其原因在于企业战略的执行需要组织结构设计的支持。他把战略分为五种：专业化战略、横向多角化战略、纵向一体化战略、跨国战略与多元化战略，并说明了19世纪40年代初的美国家族企业就是通过这些战略而实现了规模经济与范围经济的