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企业集团财务工程结构配置和优化研究 　　摘要：战略目标难以实现，是企业集团发展面临的突出问题，企业集团内将财务运营管理与系统工程有效结合，创新财务管理，搭建财务工程“大厦”，在明确大厦之“脊”之标、“梁”之巧、“柱”之效和“基”之续等主要功能的同时，合理配置各功能资源，并持续优化把握各层功能作用关系，形成经济循环态势，以不断改善企业内部运营环境，及时信息与沟通、优化组织结构，降低经营风险，提高企业的核心竞争能力，保证以价值为导向的企业财务战略目标的顺利实现。 　　关键词：财务工程；经济循环；创新管理；企业战略；系统工程 　　 　　当前，企业的财务管理面临一个突出问题。就是企业总体战略及目标与分子公司分战略实施运营不能有效同步，有的甚至相差较大。其实质是缺乏一种以价值为导向、紧扣战略目标、循环有效的财务管理工程保障体系。进而使企业总体战略难以顺利贯彻落实。因此，企业须在总会计师直接领导下，以价值为导向。以现有的企业管理技术应用为基础。以企业各项经济活动的有效循环为主体，在企业集团创新搭建一种有效融合多种管理技术，确保企业战略实现的经济循环战略财务模式就显得十分迫切和必要。 　　 　　一、财务工程体系的构架及功能关系 　　 　　财务工程体系犹如一个功能齐全的“大厦”，分别由基础各层、顶梁支柱、框架横梁和屋脊构成。 　　1，大厦之脊。清晰的远景目标及战略是财务工程“大厦”之脊。 　　2，大厦之梁，合理的财务组织结构、财务经营管理者的素质和权利定位以及会计委派方式等是构建财务工程“大厦”之梁。组织结构是经济循环的最基本的保障。 　　3，大厦之柱，科学管理工具的应用和有效的管理程序的实施是支撑财务工程“大厦”之柱，要实现企业的经济循环。必须具有相应的管控体系。同时在一个大型企业集团内，往往存在着多种管理手段，如预算管理、经营者和财务总监派出制、财务报告体系、内部审计、平衡计分卡管理、风险预警机制和信息技术等。企业必须有效融合现有的各种管理工具，以保证经济循环体系的顺畅运行。 　　4，大厦之基，优秀核心经营循环业务程序和严格的内控制度是构筑财务工程“大厦”之基。按照母子公司以及国际化公司战略目标的要求。分别从企业战略、策略和运营层面建立全面、完整的经济循环流程，如投资、研发循环流程；采购、制造和销售循环流程；资金、成本费用管理流程等等。完善的经济循环流程应该涵盖企业经营管理的各个方面、各个环节。 　　 　　二、公司经营理财与公司财务 　　 　　纽约大学教授达摩达兰认为：“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义，而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此，从广义上讲。一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴”。因此，利用财务工程学理论，搭建企业运营广厦，是企业实现经济循环的有效保障。 　　 　　三、财务“大厦”的内在关系 　　 　　1，以战略目标为基准，以预算管理为主线。企业要想取得成功，一方面必须要有正确的战略导向和战略目标。另一方面企业的战略要在业务层面得到有效的实施还必须借助一定的手段，“预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。因此企业的经济循环要基于战略同时以预算管理为主线有效地组织企业所有的经营管理活动。 　　2，以业务循环为基本，以全面循环为关键。战略的执行比战略的制定更加重要。在战略既定的前提下，企业要有效地开展各项经济活动如采购、制造、销售、投资、研发等等，而且业务层面的经济活动只有得到全面、完整的循环，企业的战略才能贯彻，企业的目标才能实现。 　　3，以活动经济为优先，以高效节约为追求。企业的经济循环包含两层涵义，一层涵义是企业的经济活动是一种周而复始的循环活动：另一层涵义是企业的这种经济循环应该是经济的，所谓经济就是以较小的耗费来取得较大的收益，只有这样，企业才能不断地创造价值、积累财富。实现可持续发展。 　　4，以信息技术为手段，以严格考核为保障。集团母公司应该站在战略高度统筹规划信息技术的应用，建立便捷高效的集团信息网络，彻底消除信息孤岛。确保信息流转顺畅；同时通过层次分明的目标考核体系。加大对各级人员的考核，奖优罚劣、激励与约束并重，确保经济循环的有效运转。 　　 　　四、搭建财务大厦“横梁”，巧架工程大厦 　　 　　1，合理权衡集权与分权的关系。集团对分子公司的控制不外乎集权与分权两种形式。两种模式各有特点也各有利弊。集权模式的优点在于管理层次简单、管理跨度大，而且由集团最高管理层统一决策，有利于规范各分子公司以及各个层级的行动，最大限度地发挥企业集团的资源优势，促进集团战略目标的实现。缺点是容易出现盲目臆断、决策错误，同时也不利于调动各分子公司以及各个管理层级的积极性，缺乏对市场的应