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化工企业成本控制方法与策略分析 　　中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)03-000-02 　　 　　摘要当前，随着经济的持续快速发展以及化工市场竞争的日益激烈，如果化工企业想要求得生存和发展，就必须要提高自己的盈利能力，以便获取更大的经营利润，这就要求各化工企业不断加强对各种费用和支出的管理，也就是要加强自身的成本控制。而怎样在不减少经营利润这个重要前提下，最大限度地降低企业的成本也就成了各个企业的主要目标之一。因此，企业的成本控制一定要运用正确的方法和有效的策略，一定要从企业的整体出发，综合考虑各个方面，同时鼓励全员积极地参与其中，这样，通过良好的成本控制手段及企业各个相关部门的协调与配合，化工企业的成本必定会取得良好的效果，实现企业的经营目标。本文介绍了成本控制的含义和必要性以及化工行业成本控制的特点和存在的问题，进而提出化工企业成本控制的相应对策和注意事项。 　　关键词化工企业成本控制策略分析 　　一、成本控制的含义和必要性 　　（一）成本控制的含义 　　成本控制，指企业在生产过程中，依原先制定好的成本目标，运用有效的方法，对影响成本的因素进行监督，及时发现问题并纠正，把成本控制在预定范围之内，以确保有效地实施企业的成本计划。 　　当前，各种同质产品质量、功能上的差异不断减少，因此要使产品在竞争中赢得优势，其主要的因素就是价格，降低产品的生产成本是降低价格的主要途径。因此，成本是企业竞争力的重要体现，也是投资者关注的焦点，化工企业如果想实行低成本战略，就要采取更有效地措施来控制成本。 　　当然，成本控制不是盲目地节约，而是要明确怎样花钱，把钱花的恰到好处。对于化工企业来说，先前的成本管理只是把是否节约作为管理活动是否成功的根据，片面地强调节约，而现代的企业正确的成本控制则不是要片面地削减成本，而是要通过提高生产力和产量，并且保证产品的质量来实现。 　　（二）成本控制的必要性 　　随着市场竞争日益激烈，许多产品供大于求，这要求企业不但要及时调整产品结构，更要通过成本控制，不断降低生产成本，提高产品的价格竞争力，增加企业的经济效益。化工企业要充分地认识到成本控制的必要性和意义，从而科学有效地做好企业的成本控制。成本控制的必要性主要有： 　　1.进行成本控制，降低生产成本是增加企业利润的重要途径 　　成本控制得当，有利于企业利润的增加，从而达到扩大再生产或再投资的目的，使企业进入良性的循环发展。此外，企业利润的增加也可提高员工的福利和待遇，从而提高他们工作的积极性和主动性。 　　2.进行成本控制，降低生产成本能够节约资源，增加收人 　　当前，我国许多企业都存在不能充分利用现有的资源，甚至是严重浪费资源的不良现象。针对这种情况，企业应该采取有效的措施，制定出成本控制计划，使物料的消耗控制在合理的限度之内。 　　3.进行成本控制，降低生产成本可以提高企业的竞争力 　　企业生产成本的高低，不仅决定了企业的经营效益，还会影响企业的生存和发展。如果企业的成本过高，会导致企业丧失竞争力，亏损，甚至倒闭。因此，企业必须保证成本控制的有效实施。 　　二、化工行业成本控制的特点及存在的问题 　　（一）化工行业成本控制的特点 　　化工行业是装置型企业最为集中的行业，它有自己独特的特点：（1）连续性性生产，操作具有联动性，整体的连属性强。（2）规章制度及组织管理非常严。（3）投资大，建设时间长，转型困难，风险高。同时，其成本控制有以下特点：（1）产品生产的重复性强，能对产品的生产周期进行成本控制。（2）产品的结构和生产标准化较高，进行成本控制时方便应用标准的成本法、定额的成本法等方法。（3）废水、废气等废物排放的成本高，进行绿色化工的难度较大。 　　（二）化工企业成本控制存在的主要问题 　　1.成本的控制方法比较单一 　　化工企业产品的生产成本和各种费用的控制方法较单一，对于标准的制订不科学、不合理。虽然其产品种类较多，但通常只采用少数几种成本管理方法，导致生产部门不能在已有的成本控制策略下，实现各类产品管理标准和方法的细分。 　　2.成本控制观念落后，不能与时俱进 　　目前的成本控制主要用来规范企业产品的生产过程，不能把成本控制领域扩展到产品的设计阶段及销售阶段，忽视了对产品销售、供应过程中成本的计划、计算及分析，导致这两个阶段成本控制的标准不严格，管理混乱，监督不力。 　　3.产品的种类繁多、复杂，管理非常的零散 　　化工企业产品种类繁杂，有些产品之间属性相同，有一定的关联性。但是因为当前管理较分散，导致了管理成本的重复支出，浪费了有限的资源，也增加了企业成本。 　　三、化工企业成本控制的对策和注意事项 　　（一）成本控制的相应对策 　　1.延伸