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传统人事管理和现代人力资源管理比较研究 　　【摘要】人才是企业的核心竞争力，是社会发展的动力，如何正确认识并运用现代人力资源管理理论已经成为当前社会的重要课题。本文对传统人事管理与现代人力资源管理的内涵进行了阐述，并对两者之间的相同以及不同点进行了分析，最后提出了现代社会加强人力资源管理的一些措施建议。 　　【关键词】传统人事管理；现代人力资源管理；内涵比较 　　一、传统人事管理与现代人力资源管理内涵概述 　　传统人事管理主要针对人事管理的管理工作，是企事业单位中人事部门的主要职能工作，其管理内容主要是以特定管理思想和原则为指导，对所辖单位或部门内的人及其事为对象，运用各种科学的组织协调以及控制手段进行的管理工作，以达到调整人与人、人与事以及人与单位之间关系最终实现对员工体力、智力的适当利用的目的。 　　现代人力资源管理是通过科学手段结合现代管理理论对企业或组织内的人力资源进行组织、培训以及调配，充分发挥人员主观能动性，以达到人尽其才的目的。现代人力资源管理不是单纯的人事管理，其实施需要系统的组织开发以及计划，更着重对员工潜能的开发，通过各种组织管理制度吸引和保留更多有利人力资源，提升员工工作效率。 　　二、传统人事管理与现代人力资源管理比较分析 　　1、传统人事管理与现代人力资源管理的相同点 　　第一，两者均是社会发展的产物，均是针对“人”的管理活动。管理方式上的进步是跟随社会发展的步伐的，即管理方式的更新发展是社会进步发展的需要。只有这样，管理方式的变更才能真正实现对企业发展的促进作用；第二，两者的处理对象均是企业或组织范围内的“人与事”，都是将企业的人与事有机结合起来统筹规划，以达到运行的最优化状态；第三，两者的管理目标很大程度上一致。传统人事管理与现代人力资源管理都是为企业或组织单位服务的，其最终目的都是实现人力的利用最大化和企业的长远发展；第四，传统人事管理是现代人力资源管理的初级阶段，现代人力资源管理是以传统人事管理为基础，取其精华、去其糟粕，再结合我国国情和现代管理理论通过不断自我完善和发展而逐渐形成的。 　　2、传统人事管理与现代人力资源管理的不同点研究 　　（1）两者管理的对象不尽相同。虽然传统人事与现代人力资源的工作对象均是“人”，但是其具体内容却不相同。传统人事管理是以人的日常事务工作为核心，对与事相关的人和事的配合则极少涉及；现代人力资源管理则主要针对人，追求的也是以人为本，通过谋求人与事的最佳合作契机为工作目标，更注重开发人的潜能，强调人与单位组织的共同发展。 　　（2）管理部门主体和内容不同：传统人事管理权大多隶属于行政部，极易受单位领导及他人意志干扰和左右。现代人力资源管理主体则是以市严格场为主体，严格遵循人力资源管理的自身特点和规律，受人为因素影响较少。在管理内容上，传统人事管理强调制度下人事控制和管理，其形式和目的都是为了控制和约束人，极少注重员工的素质提升和潜能开发，内容比较单一。而现代人力资源管理把人作为第一资源进行开发利用，即以人为重心，尊重以事择人同时也重视为人设事。团队的整体素质和积极性在现代人力资源管理中，发挥着关系决定企业绩效的决定作用。当然团队整体素质，除了受团队成员个人素质决定，还受团队成员之间的协作关系的影响。 　　（3）管理效果不同：传统计划经济体制下，人事管理发挥着其时代内应有的人力资源管理功能，但由于其自身局限性不可避免也存在一些问题，例如，人事管理制度下用人权高度集中，各岗位的资源分配大多都由单位或部门领导决定，没有做到人尽其用。员工薪资大多与岗位和级别相关，很少与其自身工作业绩以及单位企业的整体效益挂钩，岗位和升迁制度都比较呆板，一些领导职位更是趋向终身化；现代人力资源管理对传统人事管理的岗位设置、招聘以及薪酬制度制定等基本工作内容进行了整合，重点激发和开发员工潜能，为员工设计更多职业规划，通过多层次培训纵横两向优化员工岗位，真正实现量才用人，人尽其才，最终实现员工价值与企业目标的共同实现，促进企业长效发展。 　　三、关于加强现代人力资源管理的几点建议 　　1、制定科学的人力资源管理计划。现代人力资源管理的实施离不开战略和经营计划，首先，要做好现代人力资源的管理首先就要对企业或单位内的人力资源现状进行分析，认清其发展趋势；其次，搜集并整理单位人力资源管理的需求以及人才的市场供给信息，平衡人才供需；再次，制定科学的人力资源招聘制、岗位调配升迁制以及学习培训制等，保持人力资源管理的良性发展。 　　2、做好员工工作分析和设计。要对企业各员工的各工作岗位进行分析和设计，在确定各岗位员工要求的同时对其需求数量以及具体要求进行明确，最后将书面化形成文字材料，即通常所说的岗位责任书，将文字化的岗位责任书作为员工招聘、晋升以及参加培训的依据，并将其