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关于推动油田企业质量监督和管理工作探讨 　　摘要：为进一步与国际快速接轨，加快建设质量管理工作、进一步推动企业发展。在新形式下搞好油田企业的质量管理势在必行。健全质量管理体系，完善标准实施规范，加大计量配备检定力度，强化质量监督，不断开拓质量管理工作新局面，努力实现质量管理工作全面提高，也是促进企业发展，增强企业综合竞争力的必然要求。 　　关键词：油田企业；质量管理；质量监督 　　中图分类号：TE343文献标识码：A 　　1 目前油田企业质量管理存在的问题 　　在加入WTO以后，大部分油田企业都按照ISO9001标准的要求建立和实施了质量管理体系，获得了良好的收益，但也有一些企业并没有达到预期的目标，甚至在通过认证后陷入了亏损或严重亏损的境地。究其原因，主要有以下两方面问题： 　　一是外部驱动力不强，体系建立不完善。由于企业在建立和实施质量管理体系时，没有以系统的观念、从企业整体管理的角度来看待质量管理体系，甚至认证的目的就是为了获得一个证书，致使质量管理体系游离于企业整体管理之外，从而使体系失去了有效发挥起作用的基础和环境。 　　二是监督不利，体系运行不落实。质量管理体系认证与实际工作“两层皮”的问题：少数人在忙活；质量体系运行走过场；质量体系按标准条款“照猫画虎”；认证识别能力差；文件内容雷同，适宜性差。 　　2 推动油田企业质量监督与管理工作的策略 　　针对以上存在的问题，油田企业如何提高质量监督与管理工作呢？质量管理体系的有效实施成为推动油田管理水平全面提高的有力保障措施，为企业更好地走向国内外市场搭建了与国际接轨的平台。 　　2.1 建立科学的质量管理体系 　　首先，保持质量体系的长期有效和不断提高，企业应着重抓好以下四项工作： 　　2.1.1 企业下属各单位成立专门的质量体系管理机构，有条件的要在认证初期成立， 以保持认证前后的连续性。同时，建立一套行之有效的管理办法约束全体员工的行为，使质量体系的有效运行得到保障。 　　2.1.2 配备足够的管理人员并选送大批既懂专业又懂国标的骨干参加权威机构举办的内审员及深化贯标培训班，为本单位内审质量的提高和质量体系的维护管理提供人力资源。 　　2.1.3 由最高管理者（经理、厂长）聘任一批具有内审员资格证书、经验丰富的人员为企业内审员。赋予独立的审核权和相关职权，做到公正如实地发现问题。及时纠正。 　　2.1.4 质量体系管理部门要担负起质量体系的协调、程序文件有效贯彻的监督及内部审核，实施纠正和不断提高的重任， 组织全体员工和有关部门认真迎接认证机构的年审和换证复审工作。 　　其次，在现代管理中，管理者不应再拘泥于传统的管理理论，而应坚持管理的科学原理的同时，不断更新管理观念、鼓励采用富有创造性的管理方法手段，实行一种开创性管理，即创新管理，或者说是管理创新。 　　具体的说，有经营理念的创新、国有资产管理的创新、资本营运与金融方面的创新、市场的创新、对人管理的创新、组织机构的创新和企业流程的创新。 　　2.2 建立并完善计量监管体系 　　为了维护油田企业油、气、烃、水、电贸易交接计量工作的正常秩序，建立计量纠纷调解和仲裁机制，避免和减少计量纠纷。明确计量管理机构和职责，依法配齐、管好、用好计量器具，确保计量数据准确可靠。 　　一是建立完善计量管理体系。大庆油田在计量工作中认真贯彻落实国家和集团公司有关计量工作的方针政策、法律法规及相关制度，建立了408项计量标准、13个油田公司级计量检定机构、4个计量与自动化维修维护机构、74个计量检定和维护的仪表室，成立两个计量仪表维修维护中心，负责全油田计量仪表的检定维修工作。 　　二是加强能源计量器具配备。按照集团公司能源计量器具配备的具体要求，全面推进油田能源计量管理体系建设。结合节能节水型企业考核工作，加大了对能源计量器具配备工作的监督检查力度,使能源计量器具的配备和管理达到了国家标准和企业规范的要求。三是完善自动化系统。为了提高油田井站库生产过程自动化水平，确保生产安全平稳有效运行，制定油田企业生产自控系统设计规范，检测办法。 　　2.3 强化质量监督，保障安全生产 　　日常监督是质量管理提高的重要保证，为此大庆油田不断强化质量监督工作，质量监督工作逐步实现了规范化、制度化和科学化，为保障油田安全生产、实现科学管理和提高经济效益起到了重要的保证作用。 　　一是强化生产过程监督，实现全过程管理勘探开发――健全标准体系，构建勘探工作规范化运作平台。近年，随着勘探开发的推进，勘探开发专业不断修订完善相关专业标准，形成了以各相关专业技术为支撑的标准体系，为加强工程质量监督，严格质量评定提供了依据，使地震采集优级品率、试油优良率、探井压裂施工优良率、录井、测井解释判准率等各项工程质量指标