非生产物资应商管理.pptx

非生产性物资供应商管理;1;1;假设中国在为一种罕见的亚洲疾病的爆发做准备，该疾病预计会导致600人死亡。现在已经提出了两个与该疾病进行斗争的方法。假设两个方案结果的具体科学预测如下：;通常是指在实际的生产过程中不直接构成产品，而只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。 MRO是指非生产原料性质的工业用品。; 在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生 收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 -----杰克 韦尔奇 通用电气前任CEO;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;11;2;2012-10-25;2012-10-25;供应链管理的基本思想;16;;18;产品细分;产品采购政策细分;产品采购政策细分;产品采购政策方向;;人员能力要求;案例：制定战略计划的模型;26;与供应商建立战略合作关系;降低供应商数量是供应商管理中一项重要的内容;降低供应商的数量必须长期地、持续地进行，不断地追求更高的目标;降低供应商数量的方法;战略联盟是供求双方合作的高级形式;;;与供应商建立战略合作关系;与供应商建立战略合作关系;与供应商建立战略合作关系;;需要慎重考虑建立战略合作关系的类型;需要慎重考虑建立战略合作关系的类型;需要慎重考虑建立战略合作关系的类型;需要慎重考虑建立战略合作关系的类型;需要慎重考虑建立战略合作关系的类型;需要慎重考虑建立战略合作关系的类型;;;发展目标应该是绝大部分A、B类产品实现标准流程;;;2012-10-25;50;51;2012-10-25;2012-10-25;绩效测量的好处;;;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;2012-10-25;价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法： 适用于新产品：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 ;谈判： 谈判是买卖双方为了各???目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（VA、VE）等手法。;早期供应商参与ESI： 在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。;杠杆采购： 避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。;联合采购： 主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。;为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略： 在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。;价格与成本分析： 这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。;标准化采购： 实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。;2012-10-25;降低