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供电企业班组员工工分制绩效考核研究和实践 　　摘 要：企业推行绩效考核管理主要目的是更好地管理企业，能更好激励员工高效工作，保持企业的持续发展和个人的进步，通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。同时，对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。基于此，分析研究佛山?业局实施工分制绩效考核管理模式的背景、推行过程、产生的成效及总结的经验。 　　关键词：供电企业；班组绩效；工分制绩效 　　中图分类号：F426.61 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）18-0114-04 　　一、班组员工工分制绩效考核的运用背景 　　最近几年供电企业快速发展的关键时刻，供电企业需抓住时机建立新的战略发展目标。虽然很多企业在管理员工绩效方面采取了一些措施且取得了一定的工作效果，但在管理的过程中仍存在以下主要问题： 　　1.在传统的绩效考核中，运用的模式具有僵化的特点。在班组工作的过程中进行的操作往往单一重复，在现阶段，再运用主要看重要任务与关键指标而辅助性地进行加扣分的传统模式很难有效地对班组员工绩效进行考核。 　　2.关键的考核指标很难有效地划分组员的实际工作业绩。虽然供电企业会将考核的指标分到个人岗位，但大多数都是通过班组内员工一起完成的，无法从共同结果里区分员工的个人贡献。 　　3.