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人力资源管理和发展现状 　　摘要：从人力资源管理的涵义以及它的发展历程出发，着重阐述了当前我国人力资源管理的发展现状以及主要存在的一些问题，针对这些问题，文中提出了几项改善措施，以期能够对我国的一些企业提供参考意义，使得大部分的企业能够比较好地实现人力资源的管理，进一步提高企业的管理水平，提升企业的可持续发展能力。 　　关键词：人力资源管理理论发展历程 　　一、国内外人力资源管理模式 　　传统意义上，人力资源管理模式大体上可以分两大类：东方模式和西方模式。东方模式比较重视个人的内在修为，例如员工受教育的程度、培养团队参与管理的能力等；西方模式比较重视外部市场的变化，人员的流动性和变动性很大，在薪酬上有较大回旋的空间。在一定历史时期内，两种模式都被证明是有效可行的，但是随着市场经济的纵深发展，这两种模式也暴露出了一些问题，被证明存在一定的缺陷。然而，从目前的情况来看，我们可以预见的是，随着国际贸易自由化程度的进一步提高，经济全球化程度进一步加剧，国际市场的竞争将面临前所未有地白热化。企业要想生存下去，市场的任何变动都要求他们能够迅速及时的做出有效反应，因此，东方模式要想适应竞争加剧的市场，必须做根本性的变革；另一方面，在情况瞬息万变和高度激烈竞争的市场中，企业如果不进行高度分权，势必将对市场的变化反应迟钝，坐失无限商机。 　　继人力资源管理之后又出现人力资本管理的概念，在此之前，人力资源管理普遍称为认识管理。部分学者认为把人纳入资源或者资本的范畴都存在不当之处，不过换一种角度来讲，受雇人员的工作能力属于企业的资源，不过这种资源与其他物质资源相比，有着极大的不确定性。 　　二、现代人力资源管理的意义 　　在这里，我们选择从中观层面，即针对企业组织来讨论现代人力资源管理。而不从宏观和微观层面，即国家和个人的角度来谈人力资源管理。因此，我们更为关注的是现代人力资源管理对一个企业的意义和价值。 　　1.对企业决策层。企业管理所关注的主要方面包括人、财、物、信息等，其中人这一方面又是最为重要的、活的第一资源，要想抓住管理的纲领、要义，只有管理好“人”这一资源。 　　2.对一般管理者。管理者更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”下属工作的角色，不应该也不可能成为“万能使者”。他除了需要有效地完成业务工作外，更重要的是做好下属培训，员工潜能的开发，良好的团队组织的建立等工作。 　　3.对一个普通员工。企业组织的目标是什么、企业的价值观念是什么、岗位的职责是什么、自己适合做什么、自己又应该怎样有效地融入到组织中、又应该怎样结合企业组织目标发挥自己的能力以及开发自己的潜能、应该怎样设计自己的职业人生等问题，是每个企业员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信这一切的问题都会在现代人力资源管理中找到满意的答案。 　　三、我国人力资源管理的优化措施 　　1、以人为本，以人为先，制定科学合理的人力资源管理计划。科学合理的人力资源管理计划是企业能够稳定发展、长久生存的必要条件。首先，各企业应当根据自身的特点和发展目标，预测一段时期内企业各类人力资源的需求大小，根据当前人力资源的供给状况，并结合影响企业的内外部因素，制定合理科学的人力资源管理计划，其中主要包括企业人员招聘解雇计划、企业员工培训计划、企业员工职位升降计划以及企业人员流动计划等。制定这些计划时应当着重注意以下几个问题： 　　（1）制定招聘计划时，首先应当明确适合本企业人员的招聘标准，正确树立企业和员工的价值观，做到能将二者的价值观统一起来，避免道德上的风险，对于企业员工要建立赏罚分明的制度。 　　（2）制定合理的薪酬等级体系，并在此基础上采取正确有效的激励奖励措施，保证内外部的公平公正，确保最大限度的发挥广大员工的工作主动性、积极性。 　　2、加强企业员工的培训，开发现有人才的能力。首先，企业应当结合自身的发展情况，比如经济实力、规模大小以及对人才的需要情况等确定合适的培训方式，主要包括员工的自我开发或者委托培训机构进行培训，无论采用何种培训方式，都应把适合员工和企业的发展为首要目标。在企业的各种资源当中，最具有增值潜力和投资价值的资源就是人力资源，值得一提的是，员工的培训是企业快速获得高质量人力资源最为重要的手段之一。站在员工的角度来分析，对企业员工培训有利于更好的帮助他们完成本职工作，提升自我的价值，提高工作的质量，并且能在工作中学到新技术、新知识，二者相互促进，企业与员工均可从中受益；站在企业的角度来分析，对员工进行必要的培训可以使他们的工作效率大大提高，企业效益也将得到增加，企业因此能得到长期的、健康的发展。 　　3、树立良好的企业文化。企业文化是一种群体的文化，处于良好企业文化的氛围中，可使得企业内部员工团结一致，增强企业的整体凝聚力。良好的企业文