古代养生文化和现代管理结合出硕果.docVIP

古代养生文化和现代管理结合出硕果 　　清华紫光古汉生物制药股份有限公司，是在原湖南古汉集团股份有限公司基础上，经清华紫光(集团)总公司重组控股更名而来的上市公司。十多年来，我们坚持以提高企业文化品位为导向，把企业文化建设作为企业发展的首要任务，使企业一跃发展成为以国有资产为主体的集团化、集约化、外向型股份制大型企业。公司现有员工近3000人，总资产6.36亿元，净资产3.75亿元，总股本2.03亿股。 　　公司主要致力于研究开发中国传统的中药秘方、验方、西药制剂和生物制品，下辖衡阳中药厂、衡阳制药厂、衡阳南岳制药厂、衡阳中药饮片有限公司等四家骨干生产企业，是中、西、生化联合制药企业，国家高新技术企业，全国中成药工业重点企业50强之一。先后荣获国家二级企业、全国信誉度百佳企业、中国明星企业、中国公众形象优秀企业、全国“五一”劳动奖状等25项部省以上的荣誉称号。 　　 　　确定企业独特的文化取向，发挥企业文化导向作用 　　 　　清华紫光古汉，坚持以“振兴民族药业，造福人类健康，促进经济发展”为己任，有力地推动了企业从小到大，由弱变强，从濒临倒闭走向振兴发展，基本实现了“企业集团化、产品高精化、经营多元化、融资社会化、市场国际化”的经营目标。 　　1、挖掘深厚的古汉养生文化。1984年，紫光古汉的前身衡阳中药厂处于瘫痪状态，濒临倒闭的边缘。新的领导班子认为，今天的文化是明天的经济，企业文化是企业制胜之本，因此把企业脱困定位在升格企业文化上。1985年，在一次新药评审会上，时任厂长的申甲球获悉，湖南中医药研究院正在研究长沙马王堆汉墓出土的竹简医书《养生方》。这一信息将申甲球的思维带进了祖国传统医学文化宝殿，唤起了他的探索与追求。 　　为了挖掘、弘扬祖国宝贵的中医药文化遗产，将文化成果转化为生产力，实现造福人民、促进企业发展的夙愿，衡阳中药厂领导通过三顾茅庐般的诚意，终于以2.4万元买到了凝聚着传统中医药精华的古汉养生精的处方权。1986年底，纯中药口服液古汉养生精通过了省级鉴定并投入了批量生产，很快就成为畅销品，被国家中医药管理局授予中国中药名牌产品称号，列为国家一级中药保护品种，获得了国家专利。从此，企业终于有了一个将深厚的文化之根深植于现代文化热土的主导产品。 　　2、培育以四大为主要内涵的现代企业文化。2000年9月，清华紫光正式入主古汉后，新的领导班子决定首先做好整合企业文化这篇文章，将清华紫光大事业的追求、大舞台的胸怀、大舰队的体制、大家庭的感受这四大企业文化理念，与具有古汉养生文化根基的古汉文化重组融合，形成一种新的企业文化，即清华紫光古汉文化，并开展了增强紫光古汉文化竞争力的探索和实践。 　　一是以清华大学科技优势为背景，以清华科技，关爱人生为宗旨，对紫光古汉的发展进行高科技、专业化、国际化、平民化的企业定位，明确紫光古汉未来五年发展目标，争当民族药业新巨子，打造衡阳医药工业城。 　　二是以清华紫光(集团)总公司管理模式为样板，发挥优化功能，改变员工心智模式，重塑共同愿景，建立激励机制，实施组织创新。首先，对公司总部各部门负责人、各厂、分(子)公司班子成员坚持看准一个聘用一个，做到人尽其才，才尽其用，不让干事业的人受委屈，不让平庸的人混官当，真正做到凭德才、人格坐位子，靠表率、业绩论英雄。其次，加强企业财务管理。对公司资金实行高度集中，加强预决算管理，提高资金利用率；对公司总部和各二级单位的财务人员，实行公司财务部领导下的统一垂直管理；建立各单位管理费用年度预决算、包干使用制度。两年来，企业管理费用、生产成本、原材料采购成本等均有不同程度的下降。 　　三是坚持生产经营与资本营运并重发展，抓好主营业务，培育企业新的经济增长点，优化产品结构，壮大总体实力。去年以来，受全国性药品大降价因素的影响，主营业务仍保持平稳发展势头。去年4月，我们购并了总资产近4000万元的广东汕头红卫氨基酸厂及其控股的亚联药业公司，帮助其恢复生产。目前，该厂已成为我公司第五家骨干生产企业。 　　 　　提升企业品牌文化含量， 构筑个性鲜明的企业形象 　　 　　十多年来，我公司以实现内修圣功、外行王道，超越自我，抉择天下为目标，有效提高了企业品牌的文化含量，初步达到科技兴企、文化兴企的目的。 　　1、以凸现名牌产品古汉养生精的文化含量为重点。我们始终把维护和提高古汉牌商标信誉，树立良好的企业形象作为促进企业发展的根本措施。一是将超前的、领先的科学技术应用于古汉养生精的开发与生产的全过程，建设了完全符合GMP要求的车间，使产品质量始终保持可靠性、稳定性和领先性。二是重视传媒宣传，加深消费者的认识，培植产品的高知名度和高占有率。三是坚持诚信原则，倡导自律服务。经过长期的艰苦努力，古汉养生精已成为中国中药名牌产品，畅销国内，