高级管理人员绩效与激励制度.pdfVIP

核心高管考核考核制度（范例）及撰写要点 第一部分：总则 （说明做这件事的目的） 如：为进一步建立和完善公司考核评价和薪酬激励机制，充分调动积极性，在确保 实现公司利益最大化的同时，充分体现公司利益和员工利益的一致性，实现员工自 我价值，保证公司平衡、协调、快速持续发展，最终实现公司整体战略，特制定本 办法。 第二部分适用范围（界定个性）： 本办法适用于集团总公司、房地产总公司及房地产下属各区域二级分、子公司。 第三部分：人员界定（年薪人员包括） 如：集团总公司副总裁、总监 ；房地产总公司总经理、总监、总工；下属公司、子 公司总经理、副总经理、总工。 第四部分：绩效管理原则 如：契约管理、阶段激励 ；激励与约束相结合；特殊贡献特别奖励。 第五部分：绩效管理细则 第六部分：考核理念 如：突出体现企业文化导向；突出体现公司的长远目标和短期目标保持一致、员工 个人目标和公司整体目标保持一致、员工行为与公司战略目标保持一致；突出体现 责权利对等，让每一位员工清晰自己的责任、权利和贡献，而贡献可以看得见、评 得准、奖罚清；定量考核与定性考核相结合、动态考核和静态考核相结合、财务指 标和非财务指标相结合。 1 第七部分：考核方式 如：采用月度考核、季度述职考核、个人年度综合考核相结合的考核方式。季度考 核分为季度述职考核（占 60% ）、管理能力考核（占30% ）、月度考核（占10% ）。 季度述职侧重业绩部分，由述职人在季末 25 日前向集团总裁递交书面《集团高级 管理人员季度工作述职报告》，并进行面对面绩效沟通。 述职报告包括：本季度工作总结、下季度工作计划、未完成工作的原因分析及整改 措施、希望得到的配合与支持等内容。直接主管领导根据述职质量和述职人实际工 作情况出具考核意见并打分，考核成绩与季度绩效薪酬挂钩。 管理能力考核：采用 360 评价方式，侧重管理绩效和协作绩效考核，由集团人力资 源部组织考核。 提起人员考核：对分、子公司副总经理采用相同考核方式，由所在公司人力资源部 门组织执行。月度考核结果交集团人力资源部备案，季度述职集团人力资源总监、 集团归口副总参与评价。 各岗位固定年薪与绩效年薪比例关系 （范例）： 岗位名称 固定年薪 绩效年薪 副总裁 70% 30% 集团总公司 董事长/总裁助理 70% 30% 房地产总公司 营销总监 60% 40% 第八部分：考核兑现 月度绩效怎么发。 季度绩效怎么发。 2 第九部分：考核标准 季度述职：各项考核成绩按照 100 分制计，乘以相应权重加总后为季度考核成绩。 第十部分：考核组织 考核人（打分主体）按规定时间将考核意见和考核成绩以文件形式上报集团总公司 人力资源部备案。集团总公司人力资源部有权调查考核结果的真实性与公正性。 第十一部分：考核系数的确定 考评成绩分为 A-E 5 档或 7 档 ，分别对应不同的考评系数（K ）。 第十二部分：项目团队激励 设置目的 ：为了使岗位价值、能力和业绩表现与薪酬挂钩，使项目员工个人收入与 公司业绩、团队业绩、个人业绩环环结合，激发员工积极性和统合综效意识。 标准奖金确定 ：每年 1 月 1 日前，根据公司年度战略目标，参考上年度团队激励奖 金总额，各项目公司当前业绩与未来定位 ，由集团总经理班子提议，上报本年度《项 目团队激励奖金总额方案》（方案中含年度集团项目团队奖金激励总额、各项目公司 分配标准额），由董事长审批，作为年度项目团队激励基准。 奖金比例分配 （参考）：季度奖金占年度总奖金的 60% ，即每季度占年度总奖金的 15% ；年度奖金占年度奖金的40% 奖金下发（参考）： 奖金总额确定后，由项目总经理按照奖金分配原则，结合全体人员绩效考核成绩， 拟定奖金分配明细，报集团人力资源总监及总经理审批执行。 3 第十三部分：其他 罚则 （建议）：个人