2018培训需求调查分析.pptxVIP

管理层需要思考的问题你的团队需要哪两个最重要的关键能力来帮助你的团队实现2018年的目标?为什么?你的团队需要最重要的哪两种艾仕得行为去改变来帮助你的团队达到2018年的目标?为什么?关于学习培训投资，你对人才发展或业绩改善，优先考虑是什么?你部门的理想状况是什么?有什么挑战或优势来实现这一点吗?你对培训和发展有什么建议吗?你愿意加入培训活动吗?(分享经验/成为内部培训师或导师/支持你的下属成为学员)2018年对于您的团队和组织的两大挑战是什么？Key Stakeholders2017年11月所有办公室人员+50%非行政人员254名员工参与调查培训需求调查问卷培训对于提升工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，你是否愿意参加培训？61%非常有帮助，希望工厂提供不同类型培训 A30% 有较大帮助，乐意参加B8%C 多少有点帮助，有需要会去听1%D有帮助，但没有时间参加 培训理念85%11%3%2%培训很重要，公司应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才以公司的业务特点而言，仅仅依靠内部讲师是不够的，外部资源同样重要培训对于员工而言是一种负担，会占用员工工作的时间，休息时间其他看法您目前所处区域的培训学习氛围是学习氛围53%领导十分重视培训，常常安排各类培训，同事积极参与36%领导比较重视培训，根据工作需要时有针对的安排，同事比较有积极性领导和同事有培训的念头和打算，但是没有时间17%领导和同事很少有培训和学习的想法4%结合所在区域专业和岗位特点，最有效的培训方法16%15%20%24%由部门有经验的人员进行讲授本部门组织经验交流与分享讨论57%拓展训练安排受训人到外部培训机构接受系统训练36%邀请外部讲师到工厂集中授课光碟，视频等声像资料学习公司提供培训资料库，进行借阅自学2018 中国区培训关注点培训意识培训理念：多数员工肯定培训的重要作用，普遍持支持态度少部分员工的培训和工作时间上分配有冲突，忽视培训的重要性培训氛围：大部分区域能够将培训列入工作计划，领导和员工有培训学习的意愿并赋予行动；一部分区域由于工作分配和规划的限制，没有多余的时间来安排培训员工倾向培训方式：以经验教学为主，平日交流讨论为辅；走出工厂，参与外部培训兴致较高；可激发翻阅PPT，声像资料等自主学习行为。OptionOptionOption030201总结培训师技能挖掘新培训师03关注行政人员培训02Path Forward建立培训资料库0104一线区域：持续追踪培训效果，评估培训结果推进计划培训意识