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工程项目施工质量管理和控制 　　摘要：施工质量是工程项目的灵魂，关系到建筑物的耐久性、适用性，甚至人民的生命财产安全，因此，加强施工过程中的质量管理和控制，具有重要意义。 　　关键词：施工质量管理控制检查沟通 　　1 加强目标管理，严格落实管理职责 　　为达到预期目标，根据工程特点配备必要的管理人员，并明确每个人的职责权限，细化管理分工，制定工作完成情况量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 　　在项目施工前期，工程管理部加强各方面培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。作为技术管理部门，针对不同工程特点，审批相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 　　2 加强前期策划工作，认真编制项目管理规划 　　2.1 施工机具及???料的策划 　　所有机具均由公司统一管理，建立设备台账和档案，项目部及时详细制定计划报公司材设部，材设部根据项目部需要及时对将启用设备进行检修、检定，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 　　项目部依据经营预算部门下发的材料计划表，从而保证材料的供应。经项目施工主管人员审核确认。此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位， 　　2.2 施工技术的策划 　　为使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。由工程管理部组织项目部结合本公司的施工特点，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨。 　　2.3 施工操作人员策划 　　工程管理部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专门交底和学习。项目部组织技术人员对工程图纸进行研究，确认分包单位，并根据项目目标定位组织招标、考察、评定和验证，建立合格供方名录，并进行教育培训，加强分对包队伍的监管和控制。 　　2.4 施工管理人员的策划 　　工程管理部依据工程规模及难易程度对管理人员进行职能分配，确定每个人的职责和权限。确定施工现场项目管理人员的具体岗位。 　　2.5 施工现场的策划 　　了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察。 　　3 加强施工管理，严格过程控制 　　3.1 加强施工人员的管理和控制 　　施工作业人员的素质是工程施工质量的有效保障。因此，对劳务分包队伍及专业分包队伍，由工程管理部、项目部组织考察、评定及验证，并建立合格供方名录。同时，对合格劳务队伍要建立一种长期合作机制，如以无偿技术培训和降低管理费用等方式形成合作信心和意愿，以优质劳务服务质量确保工程质量。同时，加强交底工作，使每一个施工人员都熟悉公司的各项管理制度，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排，流水作业，降低窝工损耗。在工作安排上要进行细化，明确各自责任。施工队伍由工程管理部统一调度，在公司内自然流动，既保证了工人的收入稳定也保证了公司技术人员的相对稳定。 　　3.2 施工材料及机具的管理和控制 　　在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，样品及相关检验报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而既能保证质量又能节约成本。 　　公司材料设备部对每台设备建立维护档案，明确设备状态和各项指标，库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命，从而保证了进场设备都已经过检测合格，确保了工程顺利开展。 　　3.3 施工工艺的管理和控制 　　施工工艺是决定工程质量好坏的关键，为了在施工过程达到事半功倍的效果，首先，在技术上由工程管理部及时更新相关施工验收规范和图集等，确保工艺适用性。同时，为了保证工艺的先进性及合理性，技术人员应对非成熟工艺进行放样或试验验证，将成熟的工艺编制成作业指导书，下发各施工主管；施工管理人员对工人进行详细的书面交底，并由班组长签字接收。 　　3.4 施工环境的管理和控制 　　施工环境对工程施工的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，保证各工序所需环境要求。因此根据施工环境及材料要求，合理安排工序，同时，加强前期策划，对影响施工质量的各种环境做好预控工作。 　　4 加强工序管理，落实质量检查 　　4.1 组织定期抽查，不断总结经验 　　质管部及工程管理部对发现