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土建工程施工进度控制和管理问题分析 　　摘要：土建工程施工中，有个各种因素影响到施工进度，进而对企业的声誉和经济效益产生影响，因此应加强土建工程施工进度控制与管理。本文首先了解了土建工程施工进度控制与管理的必要性，又对影响工程进度的因素进行了分析，最后阐述了加强土建施工进度控制与管理的若干措施和具体做法，以供参考。 　　关键词：土建；施工进度；控制；管理 　　中图分类号： TU4 文献标识码： A 文章编号： 　　建设项目管理的重点是控制施工质量、投资及进度。在工期已经确定的情况下，编写最佳的施工进度计划就是对施工进度的控制。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决．直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快。土建在现代工程建设中占有着相当蘑要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。 　　l土建工程施工进度控制与管理的必要性 　　在预定工期内，施工项目能否完工，影响到企业的声誉，进而影响企业的效益。控制进度意味着影响质量控制和投资控制目标的实现。一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质茸与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的拧制工作。土建工程的工期、工作最、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要。因为无故延长工期或工期拧制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。 　　2影响工程进度的因素分析 　　工程的进度受到多方面因素的影响???既有人为因素，也有自然环境因素，还有材料、设备及技术因素等，工程能否在预定工期内完成，能否达到施工质量要求，人为因素是最重要的影响因素，常见人为因素有：a-对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清楚。b．项目参加人员的工作失误。c．不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响，人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多．会引起资源浪费，堵塞现场；机其过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约．土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控．其他都是可通过有效的进度控制来弥补。 　　3加强土建施工进度控制与管理的若干措施 　　对进度进行控制时，工作人员要根据实际情况制定出各种补救或应急措施以应对影响施工进度的各种因素，确保工程在已定工期内完工。建立控制目标体系。明确责任分工。分解总目标，明确各分部，各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的饭据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加入等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标：制定赏罚制度，如提前交工，给予奖励；主观因素造成的工期延误支付损失赔