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成本控制理论和方法体系研究 　　摘 要 随着社会主义市场经济的不断发展以及现代企业制度的建立和完善，企业之间的竞争也日益激烈。因此，现代企业要想取得竞争优势，一个重要途径就是深化成本管理，提高企业资金的使用效率，进而节约成本，提高企业的经济效益。本文重点对企业成本控制的现状进行了分析，提出了成本管理在现代企业发展中的应用方法与策略。 　　关键词 成本控制 成本管理 现状 策略 　　一、引言 　　随着市场经济的不断发展完善，我国企业重组后，不断规范管理，加强成本控制，实施低成本发展战略，在成本控制方面取得了一定的效果。但是，从整体运行情况看，在低成本战略取得成绩的同时，企业的成本控制水平也在经受着前所未有的考验。目前还有很多企业没有认识到成本控制对于自身发展的重要性，在很多方面都存在问题，这些都严重影响了企业经济效益的提高。因此，企业为了科学、合理地寻求成本控制的有效途径，提高企业成本控制水平，以达到企业经济效益的最大化。 　　二、成本控制的定义 　　成本控制，从狭义的观点看是指制造或执行成本时的控制。简言之成本控制就是让企业实际发生的成本尽可能地接近原设定的成本标准。对于企业事先设定的成本目标是否合理，企业通过何种方式完成成本计划，如何提高企业的成本控制意识，如何促使各部门齐心从公司整体的角度考虑降低成本，以及采取何种措施等内容，这些都属于狭义成本的控制范围。在竞争日益加剧的今天，经营环境已由卖方市场向买方市场转变，在这样的市场环境下狭义的控制观点越来越显露出它的局限性。 　　成本控制，从广义的观点看就是从企业利润长期稳定增长出发，全面而综合地对成本实施控制。这不仅仅是在已知的诸多条件下对成本进行事中控制，对事后进行二次控制以达到初定的标准，而且是在成本形成之前的计划和决策阶段、研究开发阶段等，都对其成本进行了一定的控制。换句话说从广义的观点来看成本控制，其包括了成本控制的全过程，事前、事中和事后都是其控制范围。可以说，广义的成本控制是对成本控制在更高的层面对其进行扩展和升华。 　　三、企业成本控制的现状及存在的问题 　　（一）成本控制组织管理不足 　　成本控制存在的问题表现在：首先，缺少拥有权力、承担责任的成本管理部门。目前，我国施工企业通行的管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。事实上，成本是一项综合指标，它以货币形式表现，但不是单纯财务问题，它涉及项目的每一个阶段，涉及技术、施工组织、核算、管理等项目各种活动的每个方面，因而仅仅依靠财务部门并不能有效地解决成本控制。其次，在成本控制上，缺少系统管理和对项目各个阶段成本支出的系统控制。 　　（二）企业成本核算不够及时、准确 　　企业预算和成本核算对比的及时性和准确性是进行成本控制的重要基础。但是，目前很多企业受设计变更、工料市场价格波动等因素影响，预算难以准确、高效地完成，并且容易与成本核算产生较大的偏差，最终造成财务部门对项目进行成本控制工作的滞后性，甚至严重影响项目的经济效益。 　　四、成本管理在现代企业发展中的应用策略 　　（一）强化成本管理意识 　　在现代化的经济市场当中，企业的生产运营成本的高低在很大程度上决定着企业的经营发展和经济效益，甚至间接影响企业的长期发展。在传统的企业管理模式当中，成本管理只需由企业的管理者和财务相关部门负责，企业其他部门和人员配合度不高。因此，在新形势下，现代企业要想取得更高的经济效益，就要在企业整体范围内进行目标成本管理，全面降低企业运营成本。同时还要加强宣传，在全公司范围内帮助全体员工树立与目标成本管理相适应的财务意识，让工作人员认识到成本管理的重要性，进而强化广大职工的成本控制意识，加强对自身的约束，并且深入贯彻落实到日常生产工作当中。另外，为了更高效地实现成本控制，还应将总体成本目标按阶段进行分解，建立多层次的成本目标，并按等级、按部门将成本控制目标落实到位于不同岗位的每一名员工，强化员工参与成本管理的积极性。 　　（二）强化对成本控制的过程管理 　　成本控制贯穿在企业的整个实施过程当中，在这一过程中，成本控制的种类多样，包括材料成本、人力成本、时间成本等在内的多方面内容。因此，企业一定要准确把握每个环节，强化成本控制的过程管理，避免因某一环节成本控制的疏漏而为企业带来经济损失。 　　（三）建立科学的成本考核制度 　　首先，企业应该建立正常的追踪制度。企业应对各部门成本不定期进行追踪，检查成本管理的执行情况，对于出现问题的部门及环节进行深入分析，及时找出问题出现的原因，并积极采取有效措施进行改进，保持实际与成本之间差异的最小化，并且要求各部门定期向企业领导及财务部门报告各项成本的执行和控制情况。其次，企业在推行成本管理过程中，必须建立科学、有效的考核制度，将考核结果与工资