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城市园林绿化工程施工质量管理和控制 　　摘要：随着城市的快速发展，园林绿化工程建设步伐也在逐渐加快，伴随着园林工程的发展，园林绿化工程施工质量问题也开始凸显，这不仅影响到整个园林工程的建设速度，对园林工程的投资与收益、园林绿化工程的建设目的及效果、对周边生态环境等有重要的影响。本文主要对城市园林绿化工程施工质量管理与控制进行了分析探讨。 　　关键词：园林绿化；质量管理；问题；措施 　　中图分类号：S73 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　近年来，我国大部分地区都加大了城市园林绿化建设投入力度，力求创建现代园林城市，这不仅有效地改善了城市面貌和城市环境，同时还进一步提高了城市品位和投资环境。从目前来看，我国的园林绿化建设工程和管理服务质量总体水平不断得到提升，但由于各种因素，又不可避免的存在这样那样的问题，这严重影响了城市绿化环境的质量。因此，对于园林绿化工程主管单位及施工企业来说，在推进城市园林绿化的过程中，应该切实把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置。 　　一、园林绿化工程的特点 　　1、实施对象有生命 　　园林绿化工程的绿化部分主要是指通过栽植花草树木，利用植物配置、各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘、降温、隔音，并且形成一种色彩美、艺术美和图形美的生活环境。 　　2、讲究艺术性 　　园林绿化工程讲究艺术性。同一张设计图纸，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，如在微地形处理上，按照同样的图纸有的人堆的很不自然，可有的人堆的线条却很流畅，让人看得很舒服，这就给工程监理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。 　　3、因地制宜 　　各地气候、文化、经济发展阶段不同，决定了园林绿化工程要因地制宜。 　　二、园林绿化工程质量管理中存在的问题 　　1、相关理论的认知和运用不够 　　质量管理作为一门科学，主要研究管理理论、程序、方法和技术，作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。 　　2、管理人员和管理机构不专业 　　一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工中，甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理，完全忽视质量管理是一门专业性较强的学科。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理。非专业的质量管理机构，如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等，这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术，缺乏配套的质量管理专业人员，必然会违反质量管理的客观规律，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量。 　　3、缺乏完善的质量管理体系 　　质量监督管理不到位,目前专业性的园林绿化工程监理单位相对较少,而园林绿化工程常常以其他工程的附属项目开展,使得园林绿化工程的施工监理多由建筑工程的施工监理单位承担,因该监理单位缺乏实质性的施工质量监理经验,绿化工程施工验收的相关规定中也缺乏强制性的条款,质量监理较为侧重建成后的景观效果,就树坑、基肥及土壤的规格等存在忽视,影响着工程的整体质量。 　　4、监督质量管理实施的法律法规不健全 　　为了促进工程质量管理的发展，国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是，由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。 　　三、加强城市园林绿化施工质量管理与控制的措施 　　1、做好施工前的准备 　　园林工程在施工之前要做好相应的准备工作，只有这样才能为施工质量的控制奠定良好的基础。准备工作主要是在施工之前，施工单位要与设计单位做好技术交底工作，并要根据图纸详细核对现场的实际情况，如果发现图纸与现场存在不一致的地方，设计单位应给出设计变更。此外，所选择种植材料要满足相关标准和要求。在施工单位进场之前，施工单位要制定出详细的施工计划，在计划当中明确安全及质量控制措施，对于规模比较大的园林工程还要做出详细的施工组织设计。 　　2、明确项目经理职责 　　明确项目经理的职责是促进园林绿化工程的关键。项目经理作为整个园林绿化工程的总指挥，必须对整个绿化工程承担责任。因此，为确保工程的顺利进行，必须确定项目经理的绩效目标和岗位职责。 　　2.1项目经理签订责任书园林绿化工程的项目经理需与业主以及施工方的经理人签订相关的条款，明确目标责任。从绿化工程的施工直至完工，项目经理有责任和义务对施工进度、施工质量、安全生产进行全权监督。 　　2.2项目管理部门内部责任书签订项目经理应当与本部门的所有成员签订工程负责制，使每一位项目管理部