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如何加强房地产企业工程项目和成本管理 　　摘要：近年来，随着社会经济发展，房地产行业也随之崛起，并且成为了主导国内经济的重要产业之一，房地产的工程实施成本非常巨大，动辄上百万，而且房地产施工的质量直接关乎许多人的人身安全，所以如何能通过工程项目管理，保证建筑质量的同时，有效的节约项目成本成为了一大难点，同样也成为了房地产业反复研究的重要课题之一。 　　 关键词：项目；计划；成本 　　Abstract: in recent years, along with the social economy development, the real estate industry also will rise, and become the leading domestic economy important industry, one of the real estate project implementation cost is very great, frequently millions, and real estate construction quality directly for many peoples personal safety, so how can through the engineering project management, ensure the construction quality at the same time, effective economy project cost become a big difficulty, also become the real estate industry research and one of the important topics. 　　Keywords: project; Plan; cost 　　 中图分类号：F293.3文献标识码：A 文章编号： 　　 引言 　　 房地产的成本控制和工程质量很难兼得，建筑材料几乎都是“一分钱一分货”的材料成本，在运输和建设的过程中，极易造成材料的丢失、损坏和浪费。如果成本控制方法不对，可能还会让二者形成反比，所以这个问题一直困扰着房地产业的生产建设规划。 　　 　　 房地产工程成本的控制，关乎施工的方方面面，没有一个完整的工程成本管理体系，无法真正有效的对房地产的工程施工成本进行压缩管理。建立成本管理体系主要要从人工、材料、设备、环境、施工流程和资金等多方面情况入手，全面考虑综合因素，进行详细、科学的计算，形成一套完善的施工流程。 　　 一、人员成本控制管理 　　 房地产建筑工程因为涉及到第三方工程和第三方工程监督，往往施工人员不属于同一工程队伍，所以对人员管理和人员成本控制工作相对繁琐。人员成本管理主要以两个方向入手，主要是企业员工和民建队伍。 　　 1、企业员工：企业员工都是企业本身长期工作的员工，都是在公司内，长期由公司对其发放工资待遇和福利待遇，尚类似于过去的“大锅饭”制度，不能完全的按劳分配，部分具有自我学习能力的员工，大多成为了技术人员或项目工长，但还有一大部分没有自我学习能力的工人，也需要发放同等福利待遇，对企业本身造成沉重的经济负担，若想在员工使用环节节约成本，必须先打破“大锅饭”的管理格局，提高技术人员和管理人员工资待遇，对普通工人实施按劳分配，这样可以有效鼓励工人积极的进行自我学习和自我提高，能为工程带来更大的作用。 　　 2、民建工人：民建工人一般都为合作方进行劳动力的提供，其待遇是基本按劳分配的力资等价交换，严格的根据市场的用人规律进行人员使用，在施工前，按照不同的施工流程，对施工工序进行严格的划分，以便对不同工序进行单独的财务核算，根据施工流程来进行人员待遇的核算，最后根据核算结果检验施工，根据施工结果发放人员福利和工资待遇。 　　 二、建筑材料成本控制管理 　　 建筑材料成本在建筑施工总成本中约占70%，是房地产项目施工成本的最大支出，所以若想成功控制成本，建筑材料环节必须进行系统化、规范化的管理。 　　 1、主材料成本管理：主材料主要包括汽油、柴油、水泥、木材、沥青、钢材等工程施工主体刚性材料，是建筑工程施工的根本。严格使用招标采购和比价采购，可以有效的减少施工主材料的购进成本。而在存放与使用过程中，也需要加强管理，将材料进行合理化存放和合理化使用，避免丢失、损坏与浪费的情况发生。 　　 2、工程附属材料成本管理：工程附属材料指与工程不直接相关的材料，例如员工的消耗用品，员工的衣食住用，工程周边材料等材料。其成本的管理分为两方面，第一方面需要在采购环节进行管理，采购时严格控制采购成本，货比三家，从价格和质量两方面进行综合考虑。第二方面是从使