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如何加强建筑企业经济成本管理问题和对策 　　【摘要】：对于建筑企业来说，施工项目的成本控制在整个企业的施工项目经济管理当中都是十分重要的。对于企业的经济成本控制不仅能够使得企业所获得的利润大幅度增加，同时还能够对企业本身的竞争力进行一个的飞跃式的增强和发展。对于企业整体素质的提高和企业能力的发展都是至关重要的。本文主要是从企业的经济成本管理特点和重要性的角度进行讨论，对于我们国家建筑企业的经济成本管理现状以及解决的方案进行整体分析，对当前在经济成本管理当中所出现的问题进行分析，并提出了相关的对策。 　　【关键词】：建筑；经济；问题；措施 　　中图分类号：TS958 文献标识码： A 　　一、建筑施工活动当中经济成本的控制 　　建筑施工的经济成本换一种说法就是建筑施工的经济成本，也就是在进行工程完成的时候一共花费的所有费用的全部总和，其中包括材料费或者是人工费等等。而经济成本的管理的主要目的就是根据当初制定出的成本目标，利用相对适当的技术以及手段对在项目施工当中的、所产生的所有费用进行充分的预算制作、计划实施、财政监督、进度调节并给予适当的指导，从而使得整个工程项目得以在完整而有序的预算计划当中实现。对整个成本计划进行严格管理并能达到预期目的的关键就是，按照当初指定的预算标准进行严格控制，并在进行施工调控的过程当中进行严格的监督以及调整，使得既定的成本目标得以实现。 　　1、成本控制的特点 　　建筑施工活动当中经济成本的控制所具有的特点主要包括以下的几个方面：首先是全面性。在进行成本项目控制的时候，整个施工单位的每一个级别和每一个部门都有可能涉及到，基本属于无死角的覆盖面积。企业的全体员工以及领导层在成本管理以及控制方面都有自己的责任，而不是以往所认为的仅仅是财务部门进行承担。其次是财务管理具有自身独特的过程性，这其中涉及到了整个财务管理以及施工作业的全部过程，这个时候需要按照PDCA的循环机制进行成本管理，把每一个细节都纳入到目标对象当中；最后一个就是实时性，项目成本控制要能够对施工的过程以及问题进行及时的反馈处理，以保证成本模型可以根据情况的不同变化产生相应的修正。 　　2、成本控制的重要性 　　建筑施工行业是一个标准的劳动密集型行业，项目成本的构成主要其中在建筑工程的直接费用以及间接费用之上的。建筑施工项目的成本控制应该按照最开始设置的成本计划把整个项目都限定在计划当中，并根据计划进行随时随地的调整，对计划当中的成本和实际的成本进行比对，并想办法消除在进行项目施工当中所出现的各种浪费的现象，以保证整个施工计划的顺利实现。在当前经济形势下现代建筑企业的经济成本控制管理从某一个角度上来说并不仅仅是对于整个建筑项目的预算管理以及实际执行管理进行在整体意义上的提高，还是要通过这种先进的管理方式以及相对应的财政预算控制模型来使得对应整个预算的实际成本进行尽可能地降低，换一个角度来讲就是对于企业所获得的纯利润进行大幅度的提升。同时，由于纯利润的不断增大以及企业发展势头的不断变好，这也就能够保证企业在整个运营的过程当中其企业自身的运营能力以及以及在当前市场竞争的环境下企业的整体竞争能力能够逐步获得提高以及发展。在进行建筑项目的实际操作当中，我们必须要重视起整个企业的施工管理控制项目，把企业的经济成本控制在合理的范围之内，避免铺张浪费，使得实际的成本能够尽可能的靠近计划成本，实现收益最大化的最终目标。 　　二、.建筑经济成本管理中的主要问题 　　1建筑企业成本管理中存在的问题 　　1.1成本管理观念僵化 　　目前建筑企业经济成本管理大多局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。 　　1.2组织管理上缺少拥有权力、承担责任的成本管理部门经营部门、财务部门、技术部门、采购部门等各自为政，没有建立环环相扣的成本管理责任体系。 　　1.3对成本管理的认识存在误区 　　认为成本管理只是成本管理部门或成本管理人员的职责，经营思想总体上属于“重揽轻干”的粗放型管理模式，忽视成本的事前、事中控制。这样不利于企业的成本管理，严重制约了企业的发展。 　　1.4缺乏权责利相结合的科学的成本绩效考核制度体系 　　某些建筑企业经济责任成本管理流于形式，项目经理职责不清、权力不大，企业内部没有建立相应的奖惩机制并严格执行，对成本管理起不到实质性控制与促进的作用。 　　1.5成本管理目标缺失或不科学 　　目前大多数建筑企业的经济成本管理仍然局限于狭义的成本降低本身，尚未形成良好科学的成本目标体系。有的企业甚至没有目标成本，是盈是亏只有等工程完工决算后才知道。 　　2建筑企业经济成本管理产生问题的原因 　　2.