董事会如何引进高层“空降兵”（二）.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 董事會如何引進高層“空降兵”（二） 赵民/文 ???什么时候应该引进高层空降兵？这也是一个对企业家是优秀还是平庸的考题。时机不对，反而会产生诸多负面影响。??? 负面影响之一，是现有高管人员的不认同心态。从正常的管理秩序讲，现在已经各就各位的高管人员对于自己陌生的外部管理者的加入，有天然的疑虑和担心；从不正常的管理秩序讲，有可能有强烈的不信任情绪和暗中抵触行为和言论。由于管理有相关性及同步性，以及中国传统文化中一荣俱荣，一损俱损的集团行为，因此，当一个公司董事会决策从外面引进高管人员时，首先要解决的不是出成绩，而是不要出动荡，少出动荡；首先要解决的不是中层管理层的思想问题，而是最高管理层的思想问题。这个时候，一个开放型的董事会（指有外部董事、独立董事、以及大股东可以依据市场规律变更的董事会）的优越性就充分表现出来了，所以讲，为什么企业一定要建立健全股东会、董事会、管理层三权清晰的治理结构是非常有必要的。??? 负面影响之二是可能会使公司战略思路不清、战略目标摇摆。是董事长和董事会是战略制定者，所以空降兵无法对落地时的战略负责。他也不应成为公司新战略的主要制定者和倡导者，这个角色仍应由负责引他落地的董事长来承担。所以，一个董事会如果没有明确自己的战略计划，就可能出现公司战略的模糊