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房建项目成本管理和成本控制研究 　　【摘要】本文首先介绍了房建项目成本的组成及分类，其次分析了目前我国房建项目成本管控存在问题，最后提出相应的措施建议，为以后的房建项目提供参考。 　　【关键词】房建项目；成本管理；成本控制 　　一、房建项目成本的组成及分类 　　房建项目成本是指房建项目在施工过程中所发生的各类费用支出，可分为五类： 　　（1）前期成本：指施工单位为获得房建工程而发生的费用。参加投标活动、组织人员编写投标文件、签订合同中期间会发生很多难以确定的费用。 　　（2）生产成本：是指完成某一房建工程所必须消耗的费用。为进行生产必然要消耗各种材料、物资，使用的施工机械、生产设备也要发生磨损；要对从事施工管理和生产的职工支付工资以及支付必要的管理费用。 　　（3）质量成本：指施工单位为保证和提高质量而发生的费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分四类：施工项目内部故障成本、外部故障成本、质量检验费用及质量预防费用。 　　（4）工期成本：指施工单位为实现工期目标而采取的相应措施所发生的一切必要的工期索赔有关的费用总和。 　　（5）不可预见成本：是指施工项目部在施工过程中所发生的除前期成本、生产成本、工期成本、质量成本以外的成本。诸如扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门罚款等不可预见费用。 　　二、目前我国房建项目成本管控存在问题 　　1. 管理者及相关人员成本管控重视不足 　　随着近年来房产市场的大力发展，众多企业纷纷向房产市场进驻，都想从具有高额利润的房建市场上分一杯羹。为了在激烈的房产市场上争揽业务，竞相压价投标。在追求高额利润的同时，很多企业都一味扩大项目范围和数量，而无视成本控制，成本管理意识相对薄弱。不仅在施工前忽视预算的作用，而且施工准备工作也不足，比如，进场后的材料堆放不合理； 三通一平的处理不到位； 项目经理对设备的投放和分配不合理等，无端造成了资源浪费。此外，做好成本核算工作的同时，却对成本的分析与管理重视不足，对成本超支或结余原因把握不充分等。而这些，无一不是因为管理者等人员对成本管控重视不足所导致。 　　2. 成本核算不及时，信息存在失真成分 　　目前，很多企业在投入房产项目建设的过程中，财务部门和项目部等相关部门无法准确且及时的掌握工程款项的结算情况和工程施工情况，间接导致房产项目存在收支不符、无法配比等现象时有发生。此外，目前很多亏损的房产项目存在长期挂账的现象，或者有些房建项目结算周期过长。而且很多企业在日常并不反映房建项目的盈亏，通常待到项目竣工结束方才予以反映，从而不利于企业对房建成本的管控。 　　3. 实际成本管理水平较混乱 　　当前相当一部分企业在房产项目的建设中，对资金的使用“前松后紧”，只是一味的图快、图数量，损失浪费现象较为严重。甚至很多企业的房建项目不但并未盈利，甚至存在巨额亏损的现象。这一现象与企业的实际成本管理水平较差、较混乱直接相关。很多房建项目由于能够完成企业的费用控制指标，就肆意扩大费用开支项目或随意支出，并未将成本管控上升为企业整体目标，而简单停留在单项房产项目的管控上，并不利于企业全面管控成本。 　　4. 成本管理缺乏统一性，责任落实不明确 　　具体的房建项目往往由项目经理进行具体负责，而项目经理往往将视角集中于保质、按期完成施工任务。在其整个管理过程中，最为关心的一点无非是资金是否到位及时； 施工工人则更多地关注工资奖金数额多少、有无拖欠、是否能及时发放； 技术人员则更多的关注施工难题是否能够被及时有效的解决，工程质量是否能够检测过关。表现来看，虽然每个房建项目所涉及的各个人员都参与到了施工过程之中以及成本管理活动之中，但是成本管理缺乏统一性，并非人人都能清晰的了解自己在成本管控中的作用，也并非人人都能清晰的知晓如何对成本管理施加影响。而一旦成本管控出现问题，责任将难以落实。 　　三、房建项目成本管理与成本控制措施 　　1. 确定成本控制目标，建立健全成本管理机制 　　成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。在房建施工的成本管理中，重点要加强可变成本的管理和控制。根据房建工程招投标的具体情况，确立成本控制目标，成本控制的目标要科学、要全面、要有前瞻性。同时，还要明确成本控制的责任。明确承包人的责、权、利，企业在与施工单位签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。再者，一个房建工程的开始，不仅要有成本控制目标和控制目标的责任人，更重要的是要有一整套科学健全的成本控制体系，要有完善的制度和约整机制。只有在制度的约束下，才能保证成本控制落到实处。 　　2. 把握房建施工的各个环节，全面实现目标控制 　　（1）把握工程特点，优化施工组织设计 　　施工企业要从投标报价、中标