同心求变参和型领导对员工主动变革行为さ挠跋旎制研究.docVIP

同心求变参和型领导对员工主动变革行为さ挠跋旎制研究 　　摘要：组织变革是当今时代的重要议题，本研究旨在探索参与型领导对员工主动变革行为的影响及其作用机制。通过对89个团队中的343名员工进行配对问卷调查，多层线性模型分析表明：参与型领导对员工主动变革行为存在显著的正向影响，员工心理授权在其中起到了中介作用；此外，员工权力距离导向会正向调节参与型领导通过员工心理授权而对其主动变革行为施加的正向影响，相较于权力距离导向较低的员工，参与型领导通过员工心理授权而正向影响其主动变革行为的效应在权力距离导向较高的员工中更加明显。本研究还对相应的理论贡献和管理启示进行了讨论。 　　关键词：参与型领导；主动变革行为；心理授权；权力距离导向；组织变革 　　中图分类号：C936文献标识码：A文章编号2015oi：10.11847/fj.34.3.1 　　Pursuing Change Collaboratively： The Influence Mechanism of 　　Participative Leadership on Employees’ Taking Charge 　　LI Shaolong1， LONG Lirong1， ZHU Qiquan2，3 　　（1.School of Management， Huazhong University of Science and Technology， Wuhan 430074， China； 2.SUN YATSEN Business School， SUN YATSEN University， Guangzhou 510275， China； 3.GRG Banking Equipment Company Limited， Guangzhou 510663， China） 　　Abstract：Organizational change has attracted tremendous attention from both management scholars and practitioners. In this study， we find to examine the impact and mechanism of participative leadership on employees’ taking charge. Data from 343 followers of 89 work groups in China provide support for our model. In detail， we find a positive relationship between participative leadership and employees’ taking charge as mediated by employees’ psychological empowerment. Moreover， we also substantiate a moderated mediation relationship that the mediation relationship is stronger among the employees with a high power distance orientation than the employees with a low power distance orientation. 　　Key words：participative leadership； taking charge； psychological empowerment； power distance orientation； organizational change 　　1引言 　　随着商业环境的急剧变化以及越来越多不确定因素的冲击，企业组织采取抱残守缺的经营理念已经无法立足，唯有同心求变来积极应对内外部环境的变化方能获得持续发展。正因为如此，组织变革已经获得了管理业界和理论界的广泛关注。然而传统的组织变革研究多基于组织作为变革发动者的视角，员工仅仅是组织变革的被动接受者。同时，以往的组织变革研究主要从宏观层面探讨组织战略变革的情境、内容、过程和效果，却忽视了微观层面由员工发起的组织内部变革。组织作为一个协作系统，其目标的实现需要依靠员工的支持。同样的，组织变革的成功不仅需要宏观层面战略变革的成功，同时也依赖于微观层面员工发起的内部变革。因此，通过增加员工发起的有益的变革来解决工作场所中的问题以增强组织的有效性就变得尤为重要。一名员工如果对工作场所中错误的工作流程听之任之、放任自流，那么即