1人人02成为“经营者”-上汽自主创新管理模式的形成跟.pptVIP

* 实践价值（二）加快管理创新，提升上汽实力 “经营者”管理作为上汽自主的管理品牌和管理方式，不仅在国内兼并重组中发挥了积极作用，成为支撑上汽走出去战略的重要实力；同时在对外合作中也提升了上汽的形象和实力。 * 实践价值（二）加快管理创新，提升上汽实力 专家认为：中国汽车市场已是世界第一，接下来应该在技术创新和管理创新方面影响世界。上汽作为中国具有代表性的汽车集团，负有重要使命，“经营者”管理是具有积极意义的探索和尝试。 * “经营者”管理的推进，把市场机制引入企业内部，从研发到生产再到销售的整条业务链，同时形成企业内部用户链，构建了较为完整的内部市场。 （三）形成内部市场，赢得了最终用户 实践价值 * 每一个经营体要获得经营业绩，就必须以质量和服务赢得内部用户；所有经营体赢得了用户，企业也就以质量和服务赢得了最终用户，这是这几年上汽始终保持快速增长态势、不断扩大领先优势的重要原因之一。 实践价值（三）形成内部市场，赢得最终用户 * 2009年和2010年，上汽年销分别为272万辆和358万辆，成为国内年销量首先突破200万辆和300万辆汽车集团。 实践价值（三）形成内部市场，赢得最终用户 * * 上海通用、上海大众上汽通用五菱是中国仅有的三家年销100万辆的汽车企业。 实践价值（三）形成内部市场，赢得最终用户 *