3m多元创新学(doc7).docVIP

3M多元创新学 当创新是单线进行的时候,一切似乎很简单,我们需要的只是不断的改善现有的某种产品或技术,也许某天有了突破的质变,当然更值得欣喜;但是当创新变成多线,而且不同的条线之间还存在交叉的时候,这样的创新管理就不那么简洁了,3M就是把这种多元创新的能力视为它的生命线。 背后的平台 05年,在3M总部工作了十年的刘尧奇被交换到上海来筹建新的3M中国研发中心,他现在的职位是3M中国研发中心的总经理,94年我们在中国实际上已经有技术中心了,不过当时主要是做技术支持。而现在按照总部的计划,中国研发中心需要提升为全球第四大研发中心。因而很多事情需要重新定位。 刘尧奇首先需要做的是明确需要引入的技术平台。虽然3M产品众多,报事贴、便条纸、百洁布、保暖材料、光纤技术等等,关联度也看似不大,但他们的开发基本都是基于3M最重要的42个核心技术组成的创新平台。这42个核心技术包括粘接、膜、光控制、研磨、陶瓷、电子封装等等。在这42个技术平台上,再按照工业及运输、医疗、电子电力及通讯、光学等事业部针对不同市场领域的需求开发相关的产品。由于这42项技术在各个事业部都有广泛的交互使用,因而是最核心的创新平台。我们去年开始,按照中国目前发展的需要,引入了其中的十几项技术平台。 在3M,技术是属于公司的,只有产品才是属于各事业部的,因为很多核心技术的延伸能力是非常强的。在美国总部的时候,刘尧奇有过这样的经