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建筑工程中成本控制之问题和对策 　　【摘 要】：随着建筑工程领域竞争的加剧，要想获得更多的利润，建筑工程成本控制的重要性就显得十分重要。建筑工程成本控制水平的提高对于保证工程质量以及工期具有重要的促进作用，本文通过阐述建筑工程成本控制的内涵，分析了目前我国建筑工程成本控制中存在的问题，提出了完善建筑工程成本控制的对策，希望可以为国建筑工程成本控制水平做出有益探索。 　　 【关键词】：建筑工程；成本控制；问题；策略 　　中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　目前，建筑市场竞争日益激励，市场主体日趋多元化，建筑业已成为完全竞争性行业，建筑行业的企业将面临更加严峻的挑战。当今的建筑企业的科技水平偏低，大多还属于劳动密集型企业，企业的竞争优势和竞争力在更大程度上依赖于对成本的控制。因此，建筑施工企业为提高企业管理水平，获取核心竞争优势，实行严格工程项目的成本管理和成本控制已迫在眉睫。 　　一、建筑工程成本控制的内涵 　　建筑工程的成本，是指在建筑工程施工过程中发生的人工、材料、设备等损耗投入，它是企业劳动生产率水平的综合反映，是企业施工经营管理水平的重要标志。施工企业通过监督工程成本，来评定施工过程中的成本控制情况，从而及时掌握施工进度以及生产效率，保证企业的预期效益得以实现。 　　建筑工程的成本控制，是指把控制成本的观念引入建筑工程项目中，按照制订的成本标准，对工程项目中所消耗的各种资源和费用开支，进行严格的监督、调整和控制的一个动态过程。工程施工是一个周期长、工序多的过程，在这个过程中，外部环境也在不断变化，人力、物力、财力的市场价格也在随时变动，因此，只有建立健全工程项目成本控制方案，优化控制手段，才能保证工程成本控制在预期计划内，提高施工企业成本管理水平。 　　二、建筑工程成本控制中存在的问题 　　经过多年的发展，我国建筑工程成本控制仍不完善，目前建筑工程领域的成本控制还存在以下几方面的问题： 　　1、成本控制意识薄弱 　　成本控制意识薄弱是导致目前我国建筑工程成本控制效果不佳的重要原因之一，应该明确的意识到建筑工程成本控制的有效推动依赖于每一个员工的行动，不仅仅局限于高层管理着，然而基层管理者以及一线施工人员的成本控制意识几乎没有。在工期以及质量指标的压力下，基层管理人员以及一线施工人员的行为基本上是以工期以及质量为导向的，为了工期的不延误，在施工过程中所发生的各种不必要支出数额是巨大的，这不可避免的影响到了整个工程项目的成本控制效果。举例而言，现在业主与建筑工程施工企业之间签订的合同中，工期这一指标处被置于一个重要的位置，如果施工企业违反了工期是要加以赔偿的，这就导致施工企业在工期出现延误的情况下，往往会投入巨大的人力与财力来确保工期，而成本控制的目标也往往会被有意无意的忽视了。 　　2、成本控制手段不足 　　成本控制手段的不足以及落后是导致建筑工程成本控制难如人意的又一原因，目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的统计核算来进行的，这种事后统计核算的成本控制方法虽然具有一定的效果，但是离建筑工程成本控制的要求还有不小的距离。原因在于建筑工程具有典型的一次性特点，即以上一阶段的成本支出来要求下一阶段的成本控制虽有一定的指导意义，但是难以做到成本控制与建筑工程施工之间的完美结合。这种依靠事后核算，忽视事前以及事中成本控制来进行的成本控制行为注定是效果极差的，伴随着建筑工程成本控制的逐步规范，这种事后核算的成本控制手段注定要被淘汰。 　　3、成本控制制度不完善 　　成本控制的有效实施离不开制度的保障，反观目前建筑工程施工企业普遍不重视制度的制定与完善，工程施工企业的管理者认为该行业的从业人员素质相对较低，因此成本控制制度的制定对于一线施工人员来说是没有必要的，其实这种想法是非常错误的。成本控制制度的不完善导致施工人员在具体的施工过程中没有一个明确的行为标准加以规范，必然会导致成本的上升。举例而言，如果建筑工程企业没有设置对于施工人员有关成本控制的奖励制度，那么员工必然对于成本控制没有一个积极态度，甚至为了工期或者省力导致大量的不必要的成本开支剧增。目前建筑施工企业在权责利方面的设置明显存在纰漏，成本控制的考核基本上集中在项目经理层面，而对于一般的员工却没有一个明确的指标体系加以约束，应该明确成本控制实施最终还是依赖于基层员工，没有对基层员工权责利的一个明确设置必然会导致成本控制目标的难以实现。 　　三、完善建筑工程成本控制的对策 　　1、增强建筑施工企业全体员工成本控制的意识 　　成本控制的有效实行，其中的一个重要影响因素就是要增强员工成本控制的观念意识。通过对员工意识的强化来保证成本控制的有效进行。增强员工成本控制的意识是一个循序渐进的过程。增强员工