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建筑工程现场施工质量和成本目标管理分析 　　摘要： 建筑工程施工质量事关社会公众利益和公共安全，而成本控制又是施工企业的生存命脉，本文对建筑企业生产过程中的两个重要环节质量与成本目标的制定与管理进行了分析，以期提高工程项目经济与价值效益。 　　关 键 词： 施工质量成本控制目标管理 　　中图分类号： TV523 文献标识码：A 文章编号： 　　Abstract： The construction quality is related to social public interest and public safety, and cost control of construction enterprise is the lifeblood of the construction enterprises in the production process, based on the two key links of the quality and cost target setting and management are analyzed, in order to raise project economic benefits and value. 　　Key Words：Construction quality; Cost control; Management by objectives. 　　引 言 　　施工质量与成本控制是施工企业项目管理质量的基础，在如今国内外市场环境下，越来越多施工企业所重视。不断的提高施工质量，是提高企业信誉，确保持续发展的关键环节；有效的成本控制，则是企业实施精益化项目管理、进行二次经营、扩大利润空间和提升综合效益的主要途径。所以二者的关系是相辅相承，缺一不可。在施工过程中，有效的制定质量和成本目标，对企业经营管理起着关键作用。 　　1施工质量目标的制定 　　“产品质量是企业的生命”，那么产品在生产准备过程中，质量目标的制定就显得尤为重要，这是因为，在产品生产过程中有了质量目标，作为奋斗的项目群体便有了方向，便于目标的实现，为企业创造良好的经济效益和取得较好的社会信誉打下群众基础。质量目标制定将主要参照以下几点。 　　（1）遵循国内外现行政策法规、规范规定 　　企业应及时收集有关国内外关于现行政策法律法规、规范规定等资料，以不抵触其现行政策法律法规、规范规定为准则，制定有效的质量等级目标。 　　（2）以满足社会和市场需求为前提 　　企业为了提高自身的经济效益和信誉，首先必须满足社会的需求。在此前提下，要考虑企业发展的需要和持续发展的可能性。只有把为社会提供高质量的产品或优质服务做为企业目标的根本，企业才有可能得到社会承认并取得不断的发展。 　　（3）以提高项目质量成本的投入与产出之比率为出发点 　　能否以最低的质量成本最大限度的实现质量目标，是衡量项目管理水平的一个重要标准。质量目标的制定应充分体现获得最佳经济效益和企业信誉的原则。这就要求在确定质量目标时，必须全面地、系统地分析影响质量目标的一切因素。在此基础上，应设计出非单一目标方案，通过对照、比较、论证，择优选用。 　　1.1限制因素分析 　　在制定目标过程中，如果对于影响完成既定目标的因素了解得越多，越透彻，则选出的目标方案自然就越实际可靠，执行时阻力也越小，达到目标的概率也越高。所以在制定目标时，对于有影响力的限制因素，诸如业主的要求、项目自身的重要性、特殊性以及市场竞争的激烈程度等，必须要有清醒的认识。必须从项目的实际出发，对其影响的因素进行足够的分析。 　　1.1.1所制定的质量目标要适用 　　所制定的质量目标必须是适用的。若目标水平选择过高，项目群体经过努力无法实现，这样既加大了质量成本，又挫伤了项目群体的积极性，还有可能使企业在社会信誉方面受到损害，确实不核算；若目标水平选择过低，虽可能降低质量成本，给企业带来一定的效益，但从企业持续发展方面来说，这种有限的经济效益也只能是暂时的，它不符合激烈的市场竞争机制，同时不利于企业的发展后劲，因为市场需求是在不断发展变化的，企业应不断挖掘市场，不失时机的推出适应动态市场的动态质量产品，这样才能顺应市场的需求，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，否则将被淘汰出局。 　　1.1.2制定目标时要考虑到企业的社会责任 　　每个企业都是社会的基本单位或组成部分，都要承担一定的社会责任和义务。针对每个项目在制定自己的质量目标时一定要考虑自己应尽责任和义务。依照上述思想和原则的指导，就一般情况而言，制定质量目标应采取以下步骤。 　　（1）掌握必要的信息情报 　　即全面收集、调查、了解、掌握项目外部环境和内部条件的资料，作为确立质量目标的依据。