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建筑工程项目施工现场管理难点和优化措施 　　摘 要：在建筑工程项目施工中，为了更好地确保施工质量，必须在现场管理加大对其的保障力度，才能促进其现场管理水平的提升。因而本文正是基于这一背景，以建筑工程项目施工现场管理难点为切入点，就如何提高建筑工程项目施工现场管理提出了几点看法，达到确保施工质量的目的。 　　关键词：建筑工程项目；现场管理；质量保障 　　现场管理是确保建筑工程项目施工质量的关键所在。为达到提高工程质量的目的，需要我们切实注重现场管理质量的控制。而影响现场管理质量的因素较多，所以必须结合建筑工程项目的实际，对建筑工程项目施工现场管理难点进行总结，并针对性的进行质量控制。 　　1.建筑工程项目施工现场管理难点分析 　　1.1现场管理方案的难点 　　现场管理方案是整个建筑工程项目施工现场管理的重要指导。但是从当前来看，在建筑工程项目施工现场管理中，往往由于制定的现场管理方案是根据设计方案来制定的，缺乏对现场的实践深入，导致所制定的管理方案难以满足现场管理的需要。即便是在施工现场进行了调研，但是由于建筑工程项目的质量要求高、工期紧、任务重的特点，所以现场管理方案的科学制定是整个现场管理中的主要难点之一。 　　1.2施工人员方面的难点 　　在施工现场管理中，施工人员的管理是一个十分重要的内容。从当前来看，由于从事建筑工程项目施工的人员在专业技术水平上有限，加上大都是农民工为主，培训的时间少，使得施工中往往难以高效的对其进行管理，施工人员自身的技术水平和责任意识较差，加上施工人员较为分散，使得其成为整个施工人员管理的难点。 　　1.3施工技术指导的难点 　　在施工现场管理中，不仅要注重上述工作的开展，而且还要切实加强对施工人员的技术指导。但是由于现场管理人员在施工技术指导上不及时、不到位，加上施工技术的更新速度较快，在实际管理中的难度较大，使得施工技术指导的难点较为突出。 　　1.4创新管理方面的难点 　　施工现场的管理只有在不断的创新的基础上才能得到不断的提升和优化，但是就当前来看，很多现场管理人员忽视对其的创新，导致施工现场管理中的创新难度较大，影响市政施工现场管理水平的提升。 　　2.强化建筑工程项目施工现场管理难点的优化措施 　　针对目前在建筑工程项目施工现场管理中存在的难点和问题，为切实加强对其的优化和完善，就需要我们在具体的工作中，采取针对性的策略，切实注重现场管理成效的提升和优化，才能更好地降低管理的成本，切实提升建筑工程项目的施工质量，最大化的促进整个施工现场管理水平的提升和优化，并切实注重以下工作的开展。 　　2.1建筑工程项目施工现场管理方案难点的优化措施 　　现场管理方案的确定，对整个建筑工程项目的高效实施有着根本性的关联。所以为了确保现场管理在整个工程质量中起到良好的保障作用，就需要施工企业紧密结合建筑工程项目的实际，针对性的确定其现场管理方案。在现场管理方案中，不仅要对所采用的现场管理模式进行明确，而且还要对现场管理标准进行明确，严格按照工程设计要求，切实做好现场管理方案的编制，加大对现场管理的完善。对于编制的现场管理方案，还要对其的可行性进行研究，这样才能将技术成本进行有效的降低。并在技术方案中对技术职责进行有效的明确。此外，还要对整个工程施工中可能出现的质量问题建立相应的技术预案，加强对其的完善，才能更好地满足施工质量控制的需要。 　　2.2建筑工程项目现场施工人管管理难点的优化措施 　　由于在不同的建筑工程项目中，其现场管理方案在技术标准、技术参数上存在较大的不同。所以为了满足施工质量的控制需求，切实提升建筑工程项目的施工质量。首先就需要在施工之前加强对现场管理方案的制定，切实做好各方面的设计工作，对于存在的问题和疑惑需要及时的提出来，并加强对其的改进和完善，才能更好地促进整个建筑工程项目得到顺利的实施。在做好上述工作的基础上，在日常工作中，还要切实加强对施工人员的技术培训，不断的提升其自身的专业技术水平，强化施工人员的技术意识、责任意识和问题意识，加强对建筑工程项目施工现场管理的学习，注重技术难点的攻克，切实提升整个团队的现场管理实力，才能为工程质量的提升保驾护航，切实提升自身的核心竞争力。而在进入施工现场之前，还要对施工人员加强岗前培训和岗位考核，只有在达标的基础上，才能进入现场施工，并佩戴安全措施。 　　2.3建筑工程项目现场技术指导难点的优化措施 　　由于建筑工程项目的施工质量主要取决于施工现场的质量能否得到有效的控制。为达到控制工程质量的目的，需要在施工现场切实技术管理与指导工作的开展。一是在建筑工程项目施工中的关键部位，都需要加强对其的专业技术指导，并加强对每个环节的技术质量检查，严禁存在偷工减料和以次充好的情况。二是每一道工序必须在上一道