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基于如何加强建筑工程管理工作分析和研究 　　摘要：随着市场经济的建立和发展，建筑工程管理控制的概念也发生了显着变化，原来计划经济下所形成的传统工程管理的格局和方法已经不能适应目前不断变化的建设市场的需求。本文主要从投标准备、员工安全意识、履行施工合同、诚信施工、节能施工、风险管理、环保施工等方面分析研究了如何做好建筑工程管理工作,为建筑管理工作的进一步研究奠定了基础。 　　 关键词： 建筑管理； 企业竞争力； 风险管理； 环保施工 　　Abstract: with the establishment and development of market economy, construction project management control concept has also had the significant change, the original plan economy by the formation of the traditional engineering management pattern and method at present already can not adapt to the changing construction the demand of the market. This article mainly from the bidding preparation, employee safety consciousness, to perform construction contract, the good faith construction, energy saving construction, risk management, environmental protection construction aspects analysis and study of how well the construction project management, construction management work for laid the foundation for further study. 　　Keywords: building management; Enterprise competitiveness; Risk management; Environmental protection construction 　　 　　 　　 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 前言 　　随着市场经济的建立和发展，建筑工程管理控制的概念也发生了显着变化，原来计划经济下所形成的传统工程管理的格局和方法已经不能适应目前不断变化的建设市场的需求。同时做好工程管理是建筑工程最基本的工作，是提高投资效益和经营效果的有效手段。在建筑管理工作中, 管理者如何做好管理工作, 提高企业层次和水平, 越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。如何提高建筑施工水平, 以质量取胜, 加强投标竞争力; 如何坚持 以人为本 , 做好安全管理工作, 做到以制度管人, 以理服人, 加强员工的技术培训和思想政治教育, 提高建筑企业员工的整体素质和竞争力; 以及如何克制浪费现象, 降低施工成本等一系列的问题, 都是每位建筑管理者必须思考、必须面对的问题。 　　 一、要做好投标准备工作 　??? 1、要积极响应国家政策 , 遵守国家的招投标制度, 掌握新的招投标方式, 从而采取相应的应对机制和管理措施。 　　 2、严格按照招标文件, 合理地设计施工图纸, 保证施工质量。 　　 3、讲求企业信誉, 诚信签约, 诚信施工。众所周知, 一旦投标方毁约, 会给招标方造成不同程度的损失。作为投标方, 投标前应该做好对招标方的深入了解, 做好工程量核算等充分的准备工作,做到 一旦签约, 决不反悔 。 　　 二、要加强员工安全意识教育 　　 1、加强安全管理人员队伍的自身建设, 充分发挥安全管理人员的职能作用。要高度重视安全管理人员的工作, 充分调动和激发安全管理人员的工作积极性和能动性。在福利待遇和晋级方面要与其他技术人员一视同仁, 使他们能安心工作, 爱岗敬业、恪尽职守。同时, 要求他们要以对企业安全和管理负责的精神, 具有“四心” , 即爱心、耐心、细心、狠心, 抓好施工现场的过程控制, 消除事故隐患, 确保安全生产。 　　 2、有效提高操作者在施工作业中的安全技能，养成遵章守纪的安全生产道德和习惯。要坚持新工人“三级教育”, 岗前安全技能和劳动安全常识教育是提高操作者安全能力的关键。在教育培训中突出针对性, 提高实效性, 应根据施工现场的作业特点, 制订教育培训方案