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房地产企业文化和核心竞争力关系框架模型研究 　　【摘要】 在当前经济新常态的背景下，房地产企业如何不断前行是摆在面前的问题。房地产企业文化和核心竞争力是促进房地产企业增加经营业绩的有效途径，论文研究了房地产企业文化和核心竞争力的框架关系模型，以此促进房地产企业文化和核心竞争力的共同提升，以适应当前经济的新常态。 　　【关键词】 企业文化 核心竞争力 关系模型 房地产 　　我国经济发展正进入经济增长速度的换挡期、结构调整的阵痛期、前期刺激政策的消化期的“三期叠加”期，经济发展正从高速增长转向中高速增长的新常态，加之国际政治和经济形式的新变化，房地产企业作为国民经济的重要支柱产业之一，目前正面临巨大的变革。企业核心竞争力是保证房地产企业在经济发展新常态中立于不败之地的重要源泉，而企业文化又是打造房地产企业核心竞争力的重要组成部分。因此探讨房地产企业文化和企业核心竞争力的关系，并以此促进企业核心竞争力的塑造与提升具有十分重要的意义。 　　目前关于企业文化和企业核心竞争力的研究比较广泛。闫爽，林晓艳，陈辉，张彤，何正林等人就企业核心竞争力的识别、构建、培育、评估等方面进行了研究；韩言虎就房地产核心竞争力的识别进行了详细研究；而对于房地产企业文化和核心竞争力关系模型的研究相对较少。论文从企业文化与核心竞争力的关系入手，探讨房地产企业文化怎样作用于企业的核心竞争力，并建立了房地产企业文化和核心竞争力的关系框架模型。通过该框架模型，不仅有助于厘清房地产企业文化和核心竞争力之间的作用机理，还可以利用这一分析思路更好的进行基于核心竞争力的房地产企业文化建设与创新。 　　一、房地产企业文化与核心竞争力 　　1、房地产企业文化 　　房地产企业文化是结合房地产企业的具体特点，以企业价值观为核心，凝聚企业员工积极性、归属感和创造性的以人为本的管理理论。同时，它又是受整体社会文化的影响及制约，以企业制度规章和物质现象为载体的一种企业经济文化，它是房地产企业于长期生产经营实践中逐渐形成的且为全体员工共同遵守和认同的价值观念及行为规范的一切总和。这种价值观念和行为规范是无形的和非条文的，它与企业的制度规章一起从不同侧面影响和制约着企业员工的行为，从而影响着企业的行为及其适应市场和环境的战略与策略，以及处理企业内部矛盾与冲突的准则和行为方式。 　　2、房地产企业核心竞争力 　　房地产企业核心竞争力是房地产企业赖以生存的动力，是企业不断发展的源泉，也是房地产企业区别于其他企业的重要标志。房地产企业核心竞争力的高低体现在在整个房地产市场中的地位、品牌以及知名度。许多知名的房地产企业都有自己的独特的品牌和产品，在市场竞争中的认知度较高。 　　二、房地产企业文化与核心竞争力关系模型的构建 　　房地产企业文化与核心竞争力之间有着密切的联系，二者之间的关系可用图1进行描述。 　　由图1可以清晰地得知，房地产企业核心竞争力处于整个框架的核心地位，它的形成需要房地产企业战略定位能力、管理执行能力以及经营支持能力的强有力的支撑，并受到企业文化中的有形的物质文化、无形的精神文化、规范的制度文化以及员工的行为文化的制约和影响。 　　第一层次是房地产企业的核心竞争力层面。它是整个房地产企业的精神和灵魂，支撑着企业的发展与壮大。只有企业具有较强的核心竞争力才能在目前经济新常态中立于不败之地。 　　第二层次是房地产企业的能力层面。它是房地产企业经营、管理以及战略决策的具体能力体现，房地产企业只有具有较强的管理执行能力、灵活的经营支持能力以及超前的战略定位能力才能有助于企业形成较强的、不可复制的核心竞争力，促进企业的不断发展。 　　第三层次是房地产企业的文化层面。它是房地产企业核心竞争力的外在表现。房地产企业的文化包括企业的物质文化、制度文化、行为文化和精神文化，这四种文化共同促进房地产企业的战略定位能力、经营支持能力和管理执行能力的提升。同时，通过这三种能力的加强促进企业核心竞争力的提升。 　　三、房地产企业文化与核心竞争力关系 　　房地产企业文化与核心竞争力的关系如图2所示。 　　1、房地产企业文化是核心竞争力形成的基础 　　（1）房地产企业文化在许多方面决定着企业员工的整体素质，为核心竞争力的形成提供并奠定智力基础和观念平台。 　　（2）房地产企业文化决定着企业的整合能力，是核心竞争力形成的粘合剂。良好的房地产企业文化可以以强大的凝聚力使企业成为统一协调的有机整体，不断促进核心竞争力的形成及发展。 　　（3）房地产企业文化作为现代房地产企业管理的重要内容，是企业持续、快速、协调发展的重要保证。 　　2、房地产文化是核心竞争力中比较核心的层次 　　核心竞争力的三个层次是不断递进的关系。产品层是表面的竞争力，制度层支持平台的竞争力，核心层是