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房建工程质量管理和控制对策研究 　　【摘 要】作为国民经济增长的重要产业，建筑工程行业运转是否健康对国民经济发展至关重要。伴随我国市场经济体系的建立与完善，房建工程建设规模也得到了极大的发展。在快速发展的同时，房建工程也显露出诸多质量问题，如房屋倒塌、房屋裂缝等。为此必须重视房建工程质量管理与控制，做好质量管理工作，才能确保房建工程的质量。为此，本文主要对工程质量管理的概况、房建工程质量控制的方法及管理措施进行了分析与探究，以期为房建工程整体质量的提升提供强有力的保障。 　　【关键词】房建工程 质量管理 质量控制 概况 控制方法 管理措施 PDCA循环原理 制定质量计划 　　伴随改革开发的不断深化，我国社会经济发展水平与人民生活水平也得到了极大的提升。房建工程也逐渐向大型化、多样化等方向发展，在此基础上，要求必须确保房建工程施工的质量。作为一项系统工程，工程项目质量管理包含可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等多个方面。质量管理是房建工程管理的重要组成部分，对建筑工程质量起决定作用。基于此，应重视工程建设各个阶段的质量管理工作。人、材料、机械、方法与环境是影响工程质量控制的五大因素，为实现工程施工质量管理的目的，要求施工企业必须在充分了解工程项目质量管理内涵的基础上，做好工程质量控制工作，实现房建工程施工整体质量提升的目标。 　　1工程质量管理的概况 　　工程质量管理是为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量是施工企业生存、发展的前提，其能够将企业整体技术水平、管理水平充分反映出来，工程施工质量管理是实现工程质量提升的保障。工程质量管理应严格按照相应的程序，该程序建立的主要依据为PDCA循环原理（图1），其主要环节包括以下几点： 　　图1 PDCA循环原理图 　　1.1制定质量计划 　　计划P是指质量计划阶段，也就是明确目标与实现目标行为方案的制订。在工程建设施工中，计划要求按照任务目标、责任范围，相关主体进行质量控制组织制度、工作程序等内容的确定，计划应合理分析预期目标实现的可行性与有效性。 　　1.2执行计划 　　计划行动方案交底、根据计划要求进行工程作业技术活动开展为实施D的主要内容。计划交底的作用在于使施工人员、管理人员了解计划意图，对相关标准进行充分掌握，进而达到行为规范的目的。为预期目标实现提供有利条件为全面执行计划行动方案的目的。 　　1.3检查 　　检查C是指检查计划实施的各个环节。检查内容包括2点： 　　（1）对计划行动方案是否严格执行进行检查，查看其实际条件是否产生改变，或不执行计划原因的分析； 　　（2）计划执行结果的检查，也就是检查质量与设计标准是否相符，并对其进行确定与评价。 　　1.4采取措施 　　处置A是对质量检查中产生的质量问题进行原因的及时分析，并选取科学有效措施处理。处理纠偏与预防为该环节的重要内容，处理纠偏是指选取应急方式对现阶段出现的质量问题进行处理。预防是指向管理部门反馈信息，为质量问题预防工作提供强有力的依据。 　　2房建工程质量控制的方法 　　2.1事前控制方法 　　房建工程施工准备环节，要求施工企业必须充分考虑分包商资质、并考核项目经理与工作人员资格，不能“以包代管”。项目经济应完成房建工程管理实施计划，进行质量计划的编制，及做好各项审批工作，合理配置工种、机械设备，确保机械、人员数量、质量符合施工规定。 　　2.2事中控制方法 　　施工阶段是房建工程实体形成的过程，对工程建设质量提高具有决定性作用。在施工质量控制中，应重视现场质量检查工作，其内容如下： 　　（1）开工前检查。开工条件的检查是其主要目的，开工后应确保施工的顺利进行，只有这样才能避免对工期、进度的影响，才能提高工程质量。 　　（2）工序交接检查。检查重要工序或对工程质量影响较大的工序。在自检、互检前提下，应通过专业工作者检查工序交接工程。 　　（3）隐蔽工程检查。检查隐蔽工程时，要求施工单位必须清楚了解质量隐患情况，做好记录工作，如时间、地点与位置等。并对产生的问题进行分析，提出科学有效的措施。 　　2.3事后控制方法 　　预验收与竣工验收为事后控制的主要环节。基本结束各项工程后，监理组需预验收工程整体施工质量。预验收点设置时，应对工程实际情况进行充分考虑。全面检查为检查的主要方法，应认真记录检查过程中存在的问题。完成检查工作后，需进行专题会的召开，对完成问题的处理方式、整改时间等进行确定，最后经检查各方签字确认。 　　3房建工程质量管理与控制对策 　　伴随市场经济的快速发展，传统质量管理模式已无法适应社会经济发展需求，为此，企业必须对准确分析产品需求、技术发展态势，并对产品信息来源成本、技术成本等各种成本数据加