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基本建设项目成本分析和控制管理手段研究 　　摘要：基本建设项目的兴建是国民经济建设发展的基础。国家根据国民经济和社会发展计划在综合平衡和专题平衡的基础上，审慎地规划一定时期内国民经济各部门、各地区的建设项目。随着我国经济的快速发展及“一带一路”战略的实施，基本建设投资不断的增多。为保证基本建设项目建成能产生经济效果，建筑企业需加强对基本建设项目的管理，而基本建设项目的管理是以成本管理为基础。本课题基于基建项目的成本管理，提出控制管理基本建设项目成本的科学手段。 　　关键词：基本建设项目 成本分析 控制管理 科学手段 　　中图分类号：F285 文献标识码：A 　　引言 　　随着经济全球化、贸易全球化程度的不断提高，我国建筑企业正走向国际市场，面对国内生产过剩、竞争压力过大和国际原材料费用较高、税制等条件的限制，建筑企业面临着前所未有的挑战。建筑企业能否在市场竞争中拔得头筹，抢占一席之地，关键在于企业能否提供质量过关、工期较短且价格低廉的建设项目，与此同时，建筑企业能否持续健康的发展，关键在于企业建筑成本是否在控制范围内。 　　建筑施工项目的成本控制，是依据建筑项目的特点和企业自身的发展规律，并对承建项目进行预测、分析、控制和计划，是一项以降低成本为目的的综合性成本管理。从本质上说，涉及基本建设项目的活?樱?实质上也就是成本管理活动。成本控制活动体现在项目实施的全过程，对基本建设项目进行科学的成本管理，将提高项目的社会经济效益，也是建筑企业做大做强的根本途径，促使企业可持续健康发展。 　　项目建设单位对项目成本的控制主要从决策、设计、施工等方面入手，在项目立项、设计、招标、施工、组织项目验收等阶段实施有效管理，从而合理控制工程成本。 　　1 基本建设项目成本管理概述 　　1.1基本建设项目成本的内涵 　　1.1.1基本建设项目 　　是指在一个场地或者几个场地上，依照一个独立的全局设计正在修建的一项独立工程项目，或者若干个互相有着内在联系的工程项目的总体。同一个总体内进行设计并分期进行建设的多个工程项目，都应是一个建设项目，若不属于同一总体设计的工程，就不得作为一个建设项目。 　　1.1.2基本建设项目的成本含义 　　基建项目的成本管理是以成本构成作为研究对象，主要包括基建项目在施工过程中所消耗的生产资料和劳动者的必要劳动，并将其以货币的形式表现出来。主要包括直接成本、间接成本、银行贷款利息和目标利润等几方面。具体内容如图1所示。 　　1.2成本分析在基本建设项目中的意义 　　企业在进行基本项目修建时，若能有效控制成本，就可及时发现建筑企业在经营中存在的问题。例如：A企业在某个基本建设项目中，发现目前的成本控制主体定位较模糊，认为基本建设项目的成本控制主体是施工单位，其实则不然，从基建项目的提出、立项、交付等是一系列的成本控制行为。首先，A企业对该项目的成本重点把握不明确，成本控制的重点应是设计环节，在设计环节需考虑的成本包括建筑体量、设备、材料和功能要求等，科学的设计可有效的节约成本；其次，A企业在施工过程中发现监督力度有限而导致成本超出预算范围，项目部在施工过程中忽视预算的执行，擅自修改设计内容、监理公司审计价款时流于形式等，导致基建项目成本不符实，严重浪费资金。A企业发现问题后，及时改进，进而提升企业综合管理水平。与此同时，企业提升成本控制水平可促使企业在市场竞争中取得发展空间，在企业合理控制成本的条件下，就可不断积累财富力量，为改善职工薪资待遇提供坚实的保障。 　　加强基建项目的成本控制有助于提高企业核心竞争力。当前，部分企业的基建项目成本控制工作尚未真正开展，其主要原因是企业缺乏战略性规划。例如，某个基本建设项目的修建，在修建初期，多数企业为了完工往往采用低效率的粗放式发展模式，此种发展模式虽然可缩短工期，但是企业所获得的实际收益往往要大于预算成本。为了做好成本管理工作，促进自身发展，企业必须将成本分析和控制转向精细化的方向，特别是内部管理方面，不断节约成本，创造利润。只有这样才可不断提升企业竞争力和影响力，适应社会主义市场经济背景下企业发展的要求。 　　2 成本形态环节阶段性成本控制措施 　　2.1基本建设项目成本分析 　　分析基本建设项目成本必须要开展成本形态分析，某个基本建设项目从筹划到结束可分为五个阶段，分别是项目决策、工程设计、项目招投标、工程施工、项目验收等，可将五个环节结合在一起分析。 　　在对基本建设项目做成本分析时，需运用一定的分析技巧分析成本形态，并将成本形态分析运用到具体的工程实践中去，可进行更好的成本控制。2.2成本形态阶段性成本控制方法 　　从基本建设项目的立项开始到项目有效使用期结束开展的成本控制也可以成为全生命周期成本分析，目的在于指导人们自觉全面地