管理学第七课创新.pptVIP

第七课 创新 第一节 管理的创新职能 第二节 企业技术创新 第三节 企业组织创新 第四节 企业技术与组织的协同创新 本课学习的目的 理解创新的意义与作用 掌握创新的类型 理解技术创新的概念与类型 掌握组织创新的概念与过程 掌握技术创新与组织创新的关系 第一节 管理的创新职能 根据熊彼特的定义，创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的新组合引入生产体系。 这种新组合包括引进新产品、引用新的生产方法、开辟新市场、获得原材料或半制成品的新的供应来源、引进新的组织形式等五个方面。 熊彼特意义上的创新主要是两大类，即技术创新和组织创新。 一、创新的诱因或来源 1.意外的成功或失败。 2.企业内外的不协调。 3. 过程改进的需要。 4. 产业和市场的改变。 5. 人口结构的变化。 6. 人们观念的改变。 7. 新知识的产生。 二、创新与维持 创新与维持是管理的本质内容 有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。 维持与创新对系统的存在都是非常重要的。 系统论认为：任何系统总是从有序到无序。为解缓系统死亡的过程，就必须不断的进行创新管理。 三、创新的类别 局部创新与整体创新 消极防御创新与积极攻击型创新 系统初建期的创新与运行中的创新 自发创新与有组织的创新 创新职能的基本内容 目标创新 技术创新 制度创新 组织机构与结构创新 环境创新 第二节 企业技术创新 一、技术创新及其类型 发明