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微观经济和企业管理探讨 　　【摘要】文章通过对企业市场竞争的关键影响力微观经济的分析以及对企业管理的反思，探讨了如何提高企业竞争力，推动企业发展。 　　【关键词】微观经济；企业管理；企业发展；中小企业 　　改革开放之后，我国的大中小企业一直都处于快速发展时期，尤其是大量中小企业呈现繁荣发展的势头，为我国的市场经济发展、促进就业率的提高做出了巨大的贡献。但是由于我国独特的国情影响，中小企业往往得不到政府的大力扶持，与国有大型企业相比，无论是规模、地位、竞争力还是发展势头都是远不能匹及的，然而中小企业又是我国经济的重要组成部分，不容忽视。此外，一个企业的成功经营以及长足发展主要由内部微观经济与外部宏观经济同时作用，因此对微观经济与企业管理之间的探讨对企业的发展有着重要的推动促进作用是值得思考与探究的。 　　一、概念分析 　　研究任何问题的前提都是对问题中所涉及的概念进行了解和分析，因而在探讨微观经济与企业管理之间的关系的前提是对微观经济与企业管理的概念进行阐述和理解。 　　（一）微观经济的概述 　　微观经济是与宏观经济相对的概念，其指的是单个的经济单位所做的经济活动，主要是指单个企业、经济单位所做出的经济活动，如企业的生产经营、企业产品的价格等等。与宏观经济相对的，微观经济是在市场与价格信号的引导下，依靠竞争进行自发的平衡与调整的运行方式；而宏观经济的运行主要是国家的主导，依靠单纯的市场机制是不能实现的，需要政府从国家整体利益出发进行宏观的调控而完成的。宏观经济稳定的发展是微观经济能够平稳顺利地进行经济活动的充分条件，而微观经济的发展则是宏观经济状况良好的基础。 　　我国是社会主义国家，我国的经济是社会主义市场经济体制，因而我国的微观经济具有国家调节的独特性，主要体现在：一是我国微观经济的经济基础由国家进行调节，这主要是因为我国市场经济体制决定的，我国是以公有制为主体、国有经济为主导、多种所有制经济共同发展的经济体制，我国的分配制度又是以按劳分配为主体，按生产要素分配等多种分配方式并存的分配制度，从经济基础和分配方式上都体现了国家调节的基础；二是我国国家调整的范围大、功能多，调节全面。 　　（二）企业管理的概述 　　所谓企业管理，包括了营销管理、商战谋略、财务管理、运营资本管理、发展战略管理、领导能力提升以及人力资源管理等，是从总体到细节上对企业的生产运营活动进行计划、指挥、组织、协调、控制等，具体的说具有三层涵义：一是企业的五大基本管理职能，分别是组织、计划、控制、领导、激励；二是利用上述的措施来进行人力、物力以及财力等各方面资源的协调，使得企业各部门都能够和谐发展；三是企业管理的最终目的，通过上述的措施促进财力、物力、人力协调发展，集合企业的总体资源推动企业生产经营的和谐发展，从而获得经济效益的同时，进一步促进企业的完善。三层涵义层层相扣、层层递进，共同促进了企业发展的欣欣向荣。 　　二、微观经济对企业管理的意义 　　微观经济在企业管理中就是对企业生产、经营、销售以及人力、物力、财力等资源的直接的客观的经济管理，简单的说，微观经济也就是企业中最为关键的财务管理，其直接作用于企业的经济效益上，掌握企业的脉络，为企业的决策者及时提供企业最新、最客观准确的财务及其他相关数据，反映企业运营过程中最直接的问题，并且是对企业经营状况、规模、利润、负债以及资产最直观的体现。财务活动贯穿于整个企业的管理经营中，财务部门时刻掌握了企业的活动的命脉，财务状况的变化直接体现企业运行业绩的变化，因此微观经济在企业管理中起着至关重要的作用，是企业发展决策的关键推动力。 　　三、企业管理中微观经济发展的现状 　　（一）缺乏科学管理模式 　　我国的企业普遍存在框架组织混乱、缺乏科学管理模式的问题。在管理方面缺乏健全完善的管理制度、管理方法，管理模式不科学、不合理，具体表现有决策不民主、暗箱操作、管理层关系混乱、管理经营缺乏、运营模式不科学、管理制度不适应现代企业的发展、个人冒险性大、管理层缺乏专业知识以及对企业未来发展趋势把握不到位等，尤其是企业内部亲属裙带关系严重，任人唯亲现象屡见不鲜。此外，尤其是财务管理的模式上缺乏科学的管理模式，财务账上问题不断，假账、伪账等问题屡屡出现。 　　（二）资源不足 　　企业微观经济在企业管理中包含了对资源的整合，但现阶段限制企业发展的原因之一就是缺乏资源，包括人力、物力、财力三个方面。由于我国特殊的国情，对于企业尤其是中小企业国家扶持的力度较小，甚至受到国家的打击和限制发展，总体来说就是流动资金较少，银行贷款审核过严并且贷款数额小；企业缺乏先进的技术和设备，生产制造的产品落后于时代的进步；缺少技术型人才和科研型人才，并且相关的企业管理人员也没有坚实的管理知识和基础经验，企业的发展缺少专