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浅析建筑项目管理和成本控制 　　摘要：工程项目的管理就是为实现已经确定的项目目标，在实施过程的组织和控制。，本文从加强建筑工程管理的措施出发，具体分析了成本控制的重要性及如何加强成本管理的对策。 　　关键词：项目管理；成本控制；对策 　　中图分类号：TU7；文献标识码：A ；文章编号： 　　工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。 　　一、工程项目管理的措施 　　（一）质量管理 　　1、质量监管体系 　　工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。 　　（1）企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。 　　（2）业主（监理）监督：也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种