QC成果降低低压台区线损率.ppt

通过本次活动，小组成员在实际案例中不断学习和运用了QC理论和方法以及统计工具的应用，对策实施后降低了建平二台区线损，达到预期目标。通过活动，小组全体成员曾其激昂了对QC活动的兴趣和自信心，提高了大家解决实际问题和团队协同作战的能力，同时也给公司带来了一定的经济效益。我们就案例在今后的工作中，坚持QC小组活动，提高业务管理水平。 十一、活动总结及今后打算 谢谢各位！ 如何降低低压台区线损率 前 言 线损率是供电企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。线损管理的目的就是为了降损。 一、 小 组 概 况 小组名称 供电所抄表班QC小组 课题名称 如何降低低压台区线损率 课题类型 现场型 成立时间 2012.1 小组成员 7人 本课题活动时间 2012.1—2012.11 活动次数 6次 活动参与率 100% 一、小组概况 一、小组概况---小组人员信息 姓 名 性 别 年 龄 学 历 组内分工 组内职务 张全 男 40 大专 党支部书记 总体协调 古民 男 36 大专 营销员 技术指导 陈兴 男 34 大专 抄表班长 数据分析 李国民 男 42 高中 抄表工 数据分析 成丰全 男 41 高中 抄表工 数据收集 赵呈成 男 29 大专 副班长 数据整理 李兴民 男 26 中专 抄表工 数据整理 二、 选 题 理 由 二、选题理由 公司要求 降低线损，提高效益 台区线损指标：6.5% 台区2011年的线损平均率为，损耗大。 降低台区线损率 供电所要求 存在问题 选择课题 三、现 状 调 查 三、现 状 调 查 根据吴直供电所的生产经营报表数据：建平二台区2011年1月—2011年12月低压线损率为7.4%，高于考核目标6.5%。以考核目标值计算，公司损失847.9元 三、现 状 调 查 月份 供电量 （KWH) 售电量 （KWH 均价（元/KWH) 金额 （元） 线损率 1-2 33372 31101 0.532 16531 7.3% 3-4 27317 25506 0.536 13672 7.1% 5-6 23552 21929 0.533 11684 7.4% 7-8 41768 38926 0.532 20699 7.3% 9-10 35907 33402 0.532 17768 7.5% 11-12 27810 25894 0.534 13820 7.4% 总计 189726 176758 0.533 94174 7.4% 2011年建平二台区线损率调查表 四、目 标 确 定 四、目标确定 1、目标：将建平二台区线损率降低到5.5% 四、目 标 确 定 2、目标确定依据 ①降损潜力：理论线损计算数据为4.3%，2011年3-4月份的线损率7.1%和7-8月份的线损率为7.3%，潜力巨大。 ②设备保障：台区配变为SBH15节能变压器，运行良好，并靠近符合中心。 ③领导重视：将降低建平二台区线损列入全所2012年重点工作。 ④重大机遇：低压一户一表改造，已列入农网升级改造工程。 ⑤成员素质：QC小组成员业务素质较高，工作经验较为丰富，已成功将多台线损居高不下的台区降低到合理损耗。 结论：根据以上四点，我们将线损率5.5%定为目标，通过我们的努力，能够实现和达到目标值的。 五、 原 因 分 析 五、原因分析 小组成员从各个角度对建平二台区线损率偏高的原因进行了分析，并一一列举在因果图上。 人 法 环 线路巡视不到位，消缺不彻底 线损率偏高 人员的误抄、错抄、漏抄现象 计量表计安装不当 互感器变比匹配不合理 料 机 负荷增大，导线线径小 计量表计误差 功率因数偏低 部分线路环境恶劣、时有绝缘子放电现象。 存在违章用电现象 六、 要 因 确 认 六、要因确定 小组成员针对以上各个方面，根据理论线损计 算和现场调查，将所有原因仔细分析，按影响线损的原 因排列如下： 六、要因确认 序号 因素名称 确认情况 责任人 是否 要因 1 线路巡视不到位 、消缺不彻底。 台区责任人对我所低压线路进行巡视，未发现线路通道不畅，确 定非要因。 李国民 否 2 人员的误抄、错 抄、漏抄现象 所长带领抄表人员对户表进行交叉检查，未发现此类现象，不是 主要要因。 成丰全 否 3 计量表计安装不当 通过对计量表计的检查，确定次因素为非要因。 赵呈成 否 4 互感器普配不合理 现场检查，此因素不影响线路损耗。 李兴民 否 5 计量表计误差。 现场检查，此因素有影响线路损耗因素