标杆地产实测实量要求培训课件.pdfVIP

中国铁建房地产集团有限公司 工程检查实施方案 为进一步加强集团公司各开发项目的工程质量、开发进度和 标准化管理，提高各开发单位的工程管理水平，集团公司对各在 建开发项目实施定期或不定期的工程检查；同时，各子公司每月 对所属各在建开发项目实施检查。工程检查作为对各开发子公司 工程管理考核的重要内容，同时作为对各总承包单位履约考核的 主要手段。 工程检查应本着“两个不能代替”的思想，即：各子公司不 能以集团公司的工程检查代替自己的工程检查；各总承包单位不 能以建设单位的工程检查代替自己项目部和上级公司的工程检查。 目的是要调动各级工程管理体系的有效运转，发挥各级组织的主 观能动性。 集团公司的工程检查按如下方案实施。各子公司可参照本方 案制订符合各自特点的检查方案，采取与集团公司的检查方案相 一致的指标体系和评分办法；各子公司应要求各总承包单位对工 程实体施工过程中的重要分部分项工程进行100%的实测实量，并 形成报告；各子公司应从中抽取不少于 10%的样本进行实测实量 复核，形成复核报告。 1 1. 适用范围 本方案适用于集团公司全资或控股的子公司开发建设的项目。 其它项目参考本方案执行。 2. 检查依据 工程检查参照国家和地方等有关法律法规、规范、图集、标 准，并依据集团公司《工程标准化管理手册》、《住宅工程产品质 量标准化手册》、《园林景观工程质量标准化手册》以及相关管理 规定、要求、通知等文件进行。 3. 检查时间 开发项目基础底板开始施工至竣工交付之间的时间段，为检 查时间段。 原则上，工程检查每年上、下半年各实施一次。同时，将视 项目开发具体情况，随机开展工程检查。 4. 检查组的组成 检查组由外部专家、专业检测机构人员、集团公司工程管理 部人员以及有关子公司工程管理人员组成。检查前由集团公司工 程管理部组织成立。 5. 检查方式 实行 “不固定人员、不固定时间、不固定路线”的 “飞行检 查”方式，到各项目复核子公司和总承包单位的实测实量报告， 并到现场进行实体检查、检测，打分评比。目的是掌握被检查项 目的真实情况，对被检查项目的工程管理体系、实体质量、资源 2 组织落实等进行全面系统诊断，促进项目工程管理水平的提升。 最终，形成书面检查报告，供子公司整改时参考。 6. 检查内容指标和权重体系 详见“工程检查内容树状图”。 6.1 检查内容包括“管理体系”、“实体质量”、“工程进度”和“现 场标准化”四个部分，共计1000 分。 6.2 “管理体系”考评子公司各项工程管理制度的执行情况和对 总包、监理单位履约行为的检查情况。共计100 分，占考核 权重的10%。 6.3 “实体质量”、“工程进度”和“现场标准化”部分考评施工 现场情况，共计 900 分。其中，“实体质量”、“工程进度”、 “现场标准化”分别为 600 分、200 分、100 分，分别占考 核权重的60%、20%和10%。 6.4 “实体质量”包含 “实测实量”和 “实体考评”两部分。“实 测实量”包括 “主体工程实测实量”和“装饰工程实测实量”。 “实体考评”包含主体、屋面、防渗漏三个实体考评内容。 “实测实量”占 “实体质量”权重的 2/3，“实体考评”占 1/3。 6.5 “工程进度”主要考核项目当前进度与年度绩效指标的符合 性，并参考均衡生产情况进行评定。 6.6 “现场标准化”主要考核现场安全文明施工情况和安全防护 情况。 3 6.7 外装饰、门窗、水暖（通）、电气（电梯）、室外工程（园林）、 成品保护等难以在施工过程中量化考评的指标，在专家讲评 时提出有关问题供整改时参考，不作为评价指标，不参与打 分评定。部分项目将在 “后评估”阶段进行考核。 7. 检查组分工 7.1 外部专家负责对实体考评部分进行考评。 7.2 工程管理部人员配合专业检测机构人员负责对实测实